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07年，国美收购了永乐电器 并且托管了大中电器 全国的门面数量 一下达到1074家 如何去管理这些门店？ 如何去管理这么庞大的家电企业？ 如何去保持家电行业领先的宝座？ 是摆在所有国美高层面前的一道难题！ 2010年，国美宣布启动ERP Leader领航者的系统，由总裁王俊洲作为总指挥，带领从全国业务体系中精选的600人，一起打造全国这套最有效率的高效的神经系统。这套系统从蓝图设计到系统实践只花了16个月，打破了一般的全套ERP需要25个月的常规。 简介 简介 信息化 1. 起因 2. 遇到问题 3. 选型过程 1. 起因 从2004年，国美就有自己的ERP系统，03年，国美请武汉金力软件公司做了一套国美自己的ERP系统，到了07年，国美对自己原有的ERP系统进行升级，就是原来的金力供应链系统进行升级。这么做的原因主要有市场原因，信息传递不及时，产供销连接的不紧密。 简介 信息化 1. 起因 2. 遇到问题 3. 选型过程 2. 构建新的ERP时遇到的两个最大的问题 不同门店系统的整合 供应链，管理层，信息系统，配送系统，采购系统和企业文化的整合 粗放型管理阶段向细化性管理阶段的过度 简介 信息化 1. 起因 2. 遇到问题 3. 选型过程 3. 选型过程 人才问题 与天津南开大学的管理学院合作成立了国美管理学院，对其各地干部进行分批培训，，第一期培训2000多人，第二期1万多人，三期是全员20多万。 数据的转移 对全国的1700家门店进行全部的产品，库存，财务等一系列数据一次性实现了切换，全家不切换的金额高达128亿。 领导的执行能力 高度执行能力 人才问题 与天津南开大学的管理学院合作成立了国美管理学院，对其各地干部进行分批培训，，第一期培训2000多人，第二期1万多人，三期是全员20多万。 国美电器信息管理案例分析 * * * * * * * * * *