某地产公司营销策划报告.pptVIP

敬呈：华侨城（集团）;1;基于前期沟通，项目营销目标：① 承担年度重点回款任务，实现高价高速 ② 充分挖掘营销价值，实现品牌巩固与升级;01;2011年，市场调控政策影响：“国八条”瞬间而至，为2011年楼市定调，调控依然是主旋律，且力度更大、要求更严、决心更强。;2011年，市场调控政策影响：限购令全国蔓延愈演愈烈，从限购到停购，政府进一步强化调控力度抑制需求。;2011年，市场调控政策影响：目前通胀形式严峻，负利率的底部会继续深入，加息之初并不影响成交量的放大，但当进入加息通道后，或会影响成交量走低。;2011年，市场调控政策影响：保障房建设力度的加强将减少中低收入人群对商品房市场的刚性需求。;2011年，市场调控政策影响：在限购、限贷、保障房三驾马车的引导下，政府进一步调控未来的政策储备基本定型。;紫园;①高层竞争分析——存量;①高层竞争分析——2011年供应;①高层竞争分析——二手房;别墅竞争分析——存量;销售阶段;别墅竞争分析——二手房成交;别墅竞争分析——二手房放盘;除面临市场大环境影响，项目直接跳出现有豪宅竞争圈！;华侨城25年，中国旅游地产先驱。 波托菲诺10年，最早引入纯粹异域风情人文地产开发，成就深圳以及全中国最顶级富人区。;波托菲诺品牌十年辉煌过后，面临持续开发，品牌形象与顶级豪宅地位面临巩固与升级。;如何升级波托菲诺的品牌价值，成为项目营销的关键