浅析建筑企业管中的人力资源管理方式.docVIP

浅析建筑企业管理中的人力资源管理方式 .Rty339 { display:none; } 　　浅析建筑企业管理中的人力资源管理方式　 　　一、建筑企业人力资源管理的重要意义 　　企业进行人力资源的管理是提高企业市场竞争力的基础。在当前的风云多变的市场中，企业在发展中一定要将质量以及成本放在首位。成本的降低和产品的种类繁多是企业的一个竞争优势，但是企业还要能够有自己的特殊技能或者核心能力，这就需要有学习能力和创新能力的员工，因为在他们身上有一种能动特性，可以适应市场环境的发展要求。因此，人力资源管理工作中的人力开发是企业获得核心竞争力和市场竞争优势的源泉。企业离开了人力资源的利用和开发，企业市场竞争力的提高就会成为“无源之水，无本之木”，企业的市场竞争力会难以继续，被其他企业摔得越来越远。当今对人力资源的利用和开发，已经逐渐成为企业能否获得持续发展的关键。人力资源管理是与企业培育核心竞争力密切结合的，为提高企业的核心竞争力奠定了坚实的人力资源根基。 　　二、目前我国建筑企业管理中人力资源开发的现状 　　(一)制度不完善 　　人力资源管理在制度化和规范化上还有待完善，其主要表现为：缺乏有效的奖励机制，难以调动起员工的积极性；缺乏系统的人力资源开发系统，重使用轻培训，重经验轻潜力，即使培训也只是满足于证书而忽略培训效果考核；以电焊工为例，在目前的建筑行业中，要求从事电气焊的操作人员应