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第六章 决策分析方法 系统工程人员作为参谋、智囊，将各种行动方案及其后果信息提供给决策者，让他们凭经验、直觉作出判断。系统工程人员着重于“谋”，而决策者着重于“断”。 系统工程各阶段的工作都属于“谋”的范围，那么在“断”的过程中系统工程人员是否可继续发挥作用？回答是肯定的。这不仅因为谋和断的关系密切，开明的决策者在断的过程中希望听取系统工程人员的意见，而且在系统分析中形成的评价和判断规则，实际上为决策者提供了“断”的科学方法和思路。决策分析就是一种规范的“断”的技术。 第六章 决策分析方法 第一节 管理决策概述 第二节 风险型决策分析 第三节 冲突分析 第一节 管理决策概述 引子： 第一节 管理决策概述 引子： 第一节 管理决策概述 1. 基本概念 决策的定义： 第一节 管理决策概述 1. 基本概念 系统决策的定义： 第一节 管理决策概述 系统决策的特点： 第一节 管理决策概述 系统决策问题的四个条件： 第一节 管理决策概述 2. 决策问题的基本模式和常见类型 系统决策模型： 第一节 管理决策概述 2. 决策问题的基本模式和常见类型 系统决策模型：写成矩阵形式 系统决策常见的类型： 第一节 管理决策概述 3.几类基