生产计划与物料控制（稀有资料，不余可错过）.ppt

不斷產 減少物料備購時間 減化運作 方便緊急訂單 協調供應商 降低采購成本(價格) 控制容易 減少采購和運輸成本 6. 存量管制八功效 7.七种情況下存量管制訂購: 購備時間長 供料源與使用工廠距離遠 C類或B類物料 存貨型生產 少品種多批量經常性的物料 共用性多的物料 大宗的物料 预测不准或 需求变更 质量不稳定 人为超量生产 或超量采购 供货批量大 或周期长 设备/模具故障 率高 盘点不准 （1）库存形成原因 8。库存是怎样产生的 （2）库存的浪费 占用了流动资金。 造成锈蚀、损坏、变质、老化、失效的损失。 增加仓库投资。 增加物料积压的风险。 掩盖了管理中的诸多问题。 有库存就不担心了。 有库存就 不用担心了 库存就 是浪费 9、案例：六个月降低2000美元 … 美资家电行业 400家供应商, 1000多种原材料, 近百种成品 库存达到6000万美元(正常应为3000万美元左右) 库存数据准确率: 75% 12个采购员, 6个物料计划员 6个月 降低33%! 整改方案 业务流程审核 10天 整顿数据, 提高准确性90%以上(1个月) 与A类物料供应商谈判 (1个月) 重新定义库存策略 (0.5个月) 连续3个月的库存日例会 6个月降低 2000万美元 当出现大量非正常库存的时候 … “日”例会是必须的！ 例会主持人由“库存计