浅析新时期企业备科学化管理的实现途径.docVIP

浅析新时期企业设备科学化管理的实现途径 摘 要：随着社会科技的迅猛发展，各个企业的自动化水平有了很大的提高，机械化程度也获得了较快的发展，这些变化发展对我们企业的设备科学化管理带来了新的挑战。 　　关键词：新时期 企业设备 管理 科学化 　　 随着社会主义市场经济的深入发展以及科学技术水平的不断提高，设备管理方面出现了很多新的难题。怎样进行设备管理工作，怎样才能适应当今企业改革的形势，是需要我们认真思考的问题。 　　1.实行激励与约束相结合的设备管理策略 　　、逐层分解设备管理的各层技术指标，保证企业目标的实现 　　企业可以根据要求，把单位的设备按照它们的新旧程度与重要程度以及设备的维修难易，逐层分解设备各方面的经济技术指标，也就是说落实到单位个个层级，实行经济责任制的方案。通过决策者与基层单位签订协议，再由部门向下传达专业责任制的基本精神。各个基层单位再将任务进行分解，把任务具体的分配到每个工作组或者是个人，从而形成每个人都有具体责任的工作体系，保证了各项工作的顺利完成。各基层单位接收任务后，由专门的系统进行检查、考核工作，并进行年终审核，这样可以对各小队起到一定的激励作用，调动了他们工作的积极性，从而也就保证了企业各指标的顺利实现，保证企业任务的顺利完成。　 　　、通过设备分级管理的形式，明确设备管理部门以及维修部门的目标，落实责任 　　从全面的角度看，由于设备分