2017年年终尾牙总经理致辞(精简版).docxVIP

希玛石油制品（镇江）有限公司 2017年年终尾牙总经理致辞 尊敬的各位领导、各位来宾、全体同事： 大家晚上好！在新春佳节到来之际，我向在座的各位领导、各位来宾、全体同事表示节日的祝贺！祝大家身体健康，合家幸福，万事如意! 时光飞逝，转眼间，我们希玛已经走过了15个年头。这15年是中国经济不断转型升级、经济增速不断放缓、经营成本持续攀升、环保政策不断严格的15年。但我们希玛仍然一直在不断的发展壮大，这离不开社会各界的大力支持！离不开所有合作伙伴们一直以来的信赖和陪伴！离不开曾经的以及在座的全体同事的辛勤努力！在此，我诚恳的对你们表达衷心的感谢！ 回顾即将逝去的2017年，我感到骄傲和自豪。2017年是充满着危机与挑战的一年，也是充满收获的一年。2017年我们取得了以下几项成就： 持续加强研发设备建设，今年持续增加了一些新的研发设备，可以很骄傲的说我们的实验室不仅在同等级别的公司，甚至行业内乃至华东地区都能算前列。 升级改造了生产体系，2017年我们对一期厂房进行了升级改造，优化了原有生产线，增加了4个30吨的反应釜；对生产和库存等进行了改革，在降低了库存的同时，有效的提升了一线生产效率效能。 改革了供应链体系，为了顺利推行全国市场布局，我们引进了外部物流公司，建立以镇江工厂为中心的物流配送体系。 与世界500强之一的海尔集团建立了战略合作关系，这标志着我们公司的技术实力、产品品质、管理能力的提升。海尔项目预计年交易额3000万左右。 基本确立了 “1+3”的产业布局结构，即“以工业润滑油为主营，以添加剂、废油再生、油水分离设备为侧翼”的“1+3”产业布局。6月份，我们新组建了添加剂项目组， 7月份，我们取得了具有战略意义的“5万吨/年废油回收项目”生产加工资质。 开启了希玛改革转型的前奏，因为我们很清楚，过去的方式是适合当时条件的，现在内外环境都有很大变化，如果不改革则希玛的发展会有很大影响。因此，2017年我们不断改革，并且不断引进各方面专业人才，同时将“数据化、标准化、制度化”作为我们的管理改革方向。 当然，2017年也有遗憾和不足。今年的销售目标没有100%完成，虽然这有经济大环境不景气的客观因素，也与我们自身不足有一定的关系。但是！遗憾只是暂时的，不足只是局部的，只要我们希玛坚持“以人为本”，希玛就必将有美好的明天。 展望即将到来的2018年，我们充满着希望与自信。在2018年里我们拟将进行以下几项改善： 进一步理顺经营方向：坚定不移的立足工业润滑，以“做大体量，做强技术，做精细分市场，建立规范化管理机制，打造可复制的管理模式”为经营方向，为将来向资本市场进发打基础，从单一增长向复合增长转型。 销售布局调整： 2018年我们将对营销系统进行改革，以镇江为中心设置苏南大区、苏北大区、上海大区、安徽大区、浙江大区等5大区。设置战略客户部以开发行业细分市场，设置电子商务部，以争取线上线下销售并行。 研发体系的持续升级：坚定不移的持续引进高级研发人才，形成拥有“高学历专业人才、行业内优秀人才、公司优秀骨干、研发储备人才”的多层次的研发人才队伍，建立“以项目管理为主要方式，以产品经理为核心，以市场为导向，产品研发标准化”的研发机制。 生产体系持续优化与升级：持续改善一期生产线；加快推进二期厂房的规划与建设；争取第二季度完成“5万吨/年废油回收项目”生产线的建成与投产。 加大管理改革和人才引进力度：坚持“以人文本”的理念，设计合理的组织架构；建立“权责利一致”的管理机制；建立公开透明的考评机制；建立具有“外部竞争性、内部公平性”的薪酬待遇机制。 通过以上改革，我们有充分的理由相信：2018年！必将是我们大家充满希望与收获的一年！ 在此！让我们一起共同举杯高呼：2018年，希玛旺旺！大家旺旺！ 谢谢大家！