项目五：识别第三方物流.pptVIP

二、对第三方物流的管理 1）合同管理 2）供应商管理 3）客户关系管理 4）能力管理 5）信息管理 6）安全管理 【问题引导】 思考：结合家乐福对配送商的评价指标，思考如何对第三方物流进行评价。 三、对第三方物流的评价 １）3PL企业绩效评价体系建立的原则 （1）系统性原则。 （2）层次性原则。 （3）可比性原则。 （4）通用性原则。 （5）经济性原则。 （6）定量与定性结合的原则。 （7）动态长期原则。 对第三方物流的评价 ２）3PL企业绩效评价体系的建立 （1）功能指标：功能指标反映3PL企业各个增值环节的功能实现情况 （2）经营指标：经营指标反映3PL企业当前的经营状况 （3）稳定性指标：稳定性指标反映3PL企业的发展潜力，影响到3PL企业可长期经营，并且与企业长期合作的可能性 【课堂提问】 零售业在选择第三方物流时应考虑哪些因素？ 【课堂实训】 试设计第三方物流评价标准体系。 【案例分组讨论】 问题：结合案例分析泛联成为世博会首席物流商的原因？结合案例分析针对世博会物流需要怎样的专业化经验？　　　 实践训练 对某区域第三方物流发展进行调研。 项目考核 1.单选题 （1）下列关于第三方物流的说法错误的是（ ）。 Ａ.从某种意义上看，第三方物流就是合同物流 Ｂ.第三方物流的优势是提供专业的物流服务 Ｃ.第三方物流不如自营物流 Ｄ.外包是第三方物流产生的重要原因 （