某厨房家电企业战略发展与人力资源规划.docVIP

某厨房家电企业的战略发展与人力资源规划 　　 　　企业所有的竞争，归根结底都是人才的竞争，人力资源已经成为企业生存和发展的第一资源。在日益激烈的市场竞争环境中企业如何合理地设计企业的人力资源规划体系，以吸引人才、留住人才并充分发挥现有人才的潜力，已成为现代企业兴衰成败的关键所在。人力资源规划作为企业发展战略的重要组成部分，是一项非常具有前瞻性的活动，它可以为下一步人力资源管理活动制定好目标、原则和方法。基于战略的人力资源规划实质上是企业战略目标在资源保障与配置上---人力资源供需（包括数量与质量）方面的分解，是为了确保企业战略目标的实现而制定的一种辅助性规划。 　　 　　本文从LBDQ公司的实际情况出发，进行人力资源规划体系的设计，在实践中对人力资源规划的相关理论加以应用，以达到理论与实践相结合的目的，也希望能为其他的企业提供一种借鉴。 　　 　　1、人力资源规划的基本理论。 　　 　　（1）人力资源规划的含义：是指为了达到组织的战略目标，根据组织目前的人力资源状况、外部人力资源供给状况等，为了满足组织未来的人力资源质量和数量方面的需要而开展的引进、保持、提高、流出的预测及行动方案实施。人力资源规划是现代企业战略实现的重要基础，是以实现企业战略为导向的，关注企业需要什么样的人以及为了实现战略目标应该制定什么样的人力资源政策以及配套的规划。 　　 　　（2）人力资源规划的目的：为了规范LBDQ公司的人力资源规划工作，科学地预测、分析LB-DQ公司在环境变化中的人力资源供给和需求情况，制定必要的政策与措施，以确保LBDQ公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才，确保LBDQ公司在发展过程中对人员数量、质量和结构的需要，从而保证战略发展目标的实现。 　　 　　（3）人力资源规划的原则：包括人力资源保障原则、与内外部环境相适应原则、与战略目标相适应原则、系统性原则和企业和员工共同发展的原则。 　　 　　（4）人力资源规划步骤： 　　 　　第一步：人力资源现状分析；第二步：人力资源需求分析；第三步：人力资源供给分析；第四步：人力资源策略与措施。 　　 　　2、人力资源规划设计前期分析。 　　 　　公司简介。 　　 　　LBDQ公司创立于1979年，专业生产吸油烟机、燃气灶、消毒柜、电烤箱、蒸箱、电压力煲、电磁炉等厨房电器、生活小家电产品。经过32年不断地发展与壮大，现已成为中国厨房电器行业发展历史最长、生产规模最大、产品类别最齐全、销售区域最广的龙头企业之一。2010年11月23日正式于深交所挂牌上市，也是浙江众多厨电企业中第一家上市的厨电企业。 　　 　　人力资源规划前期调研分析。 　　 　　在进行人力资源规划之前，需要对LBDQ公司人力资源工作进行调查分析，以助于引出人力资源工作中存在的问题，为发现问题、解决问题提供侧面支持。为了解LBDQ公司人力资源的真实状况，特进行本次问卷调查。本问卷属于抽样调查，调查的范围是选取LBDQ公司生产部、技术部、研发部、营销部、业务支持部等各部门的管理层和关键岗位的人员。这些人员全部覆盖公司运作的各个流程，并且都是在公司工作至少3年，而且伴随公司发展并处于公司关键岗位的员工，所以说本次问卷调查的员工选取具有代表性。本问卷共发放276份，回收276份，回收率为100%,有效问卷276份，有效率为100%. 　　 　　通过问卷调查对LBDQ公司人员结构和人力资源工作有了比较直观的了解，同时也发现了一些问题，调查结果显示：近54%的员工认为人力资源结构方面不能满足公司发展，近31%的员工认为人力资源数量方面不能满足公司发展；53%的员工认为人员素质与岗位要求匹配度差近半数人员认为公司现阶段需要高级技术研发人才、复合型人才和专业的职能管理人才。当然调查结果不能作为我们研究的结论，但从侧面也反应出LBDQ公司人力资源结构和人岗匹配方面还是存在一定的问题，所以接下来，我们要对这些方面问题进行仔细研究，科学分析出LBDQ公司的现阶段人力资源真正需求并给出改进意见。 　　 　　3、基于SWOT的LBDQ公司战略分析。 　　 　　基于战略的人力资源规划就是在战略分析的基础上提出LBDQ公司人力资源规划的思路，未来战略随环境不断变化，企业应该不断的改进人力资源规划，使其与公司战略保持同步，保证公司不同发展的阶段的人才需求。以下运用SWOT分析方法对LBDQ公司所处行业的发展趋势和企业自身发展优、劣势进行研究，分析出公司未来人力资源需求，提出基于战略的人力资源规划。 　　 　　（1）优势S:经过三十多年的发展，LBDQ公司形成了自己的竞争优势。 　　 　　a.规模优势：公司吸油烟机产品连续7年全国销量位居第一，具有明显的规模优势。规模化生产能够进一步降低公司产品的生产成本，形成规模效应。亦增强了公司与供应商的议价