一高校教育成本管理体系的构建与实施-中国石油大学学报.PDFVIP

2015年12 月 中国石油大学学报(社会科学版) Dec.2015 第31卷摇 第6期摇 摇 摇 摇 摇 摇 Journal of China University of Petroleum(Edition of Social Sciences)摇 摇 摇 摇 摇 摇 Vol.31摇 No.6 DOI:10.13216/ j.cnki.upcjess.2015.06.0005 一高校教育成本管理体系的构建与实施 胡摇 冰 (中国石油大学财务处,山东青岛266580) [摘摇 要] 随着高校的迅速发展,高校教育成本管理已逐渐成为高校财务管理的重要内容。 长期以来,中国高校存在成本管理意识淡薄、成本核算不科学、成本效益低下等问题,这与中国 高校教育成本管理体系不健全有很大关系。 高校应从战略成本管理角度构建决策层、管理层、 执行层、监督层和考核激励层等层面的高校教育成本管理体系。 高校应提高成本管理意识,强 化成本预算管理,建立健全教育成本核算制度,建立健全成本管理考核激励机制,以提高办学效 益,实现高校的可持续发展。 [关键词] 高校;教育成本;管理体系 [中图分类号]F275郾5摇 [文献标识码]A摇 [文章编号] 1673-5595(2015)06-0022-05 摇 摇 一、前言 究很少。 潘国红认为高校教育成本管理存在的主要 长期以来,中国公办高校作为非营利性机构,其 问题是人力资源浪费严重和物力资源使用效率低 [2] 运行主要依靠财政拨款,多数高校很少关注成本管 下。 吴昊莺以A学院为例运用作业成本法探讨了 [3] 理问题。 然而,随着中国教育体制改革的推进,很多 高校教育成本核算问题。 冯宝军以问卷调查为基 高校开始认识到教育成本核算与管理的重要性。 如 础实证研究了中国研究型大学教育成本的构成体 [4] 何将有限的教育资源投入教育以获得最大的教育产 系。 “中国高校战略成本管理体系构建及实现途 出、科学地核算教育成本、建立完善的教育成本管理 径冶项目课题组提出了高校战略成本管理的概念及 体系,这些成为当前亟待解决的问题。 实施的四个有效途径。[5] 教育成本是指以货币计量的、为实施或接受教 国外学者对教育成本及教育成本管理的研究起 育所投入教育资源的总价值。 高校教育成本就是高 步较早,而中国起步较晚,当前对教育成本的研究尚 等学校以货币计量、为培养在校大学生而消耗的全 处于理论探讨阶段,且主要集中于对高校教育成本 部教育资源,即高校教育资源的总耗费。 高校教育 核算的研究,对高校教育成本管理的探讨较少。 笔 成本主要是由人员成本、学生事务成本、公用成本、 者试图将企业的战略成本管理理念与思路运用于高 建设性成本、常规科研成本及其他相关教育成本等 校教育成本管理,并建立一个较为系统、完善的教育 构成,离退休人员支出、后勤部门支出等与教学无关 成本管理体系,希望能为高校提高竞争力和可持续 [1] 发展提供参考。 的支出为非教育成本。 高校教育成本管理是指高 校对教育过程中的资源耗费进行的成本预算、成本 二、中国高校教育成本管理的现状 核算、成本控制、成本分析等管理活动。