建筑施工企业5地0430管理评审资料.docVIP

2011年管理评审 资料汇编 北京某某某装饰工程有限公司 2011.4 2011年管理评审实施计划 QEO/D-5.6-01 № 01 评审目的 确保管理体系的持续的适宜性、有效性和充分性 评审时间 2011/4/18 评审参加部门及人员 管理层：总经理 、管理者代表、员工代表 各部门负责人 管理评审内容及资料 方针贯彻、目标达成情况分析，管理方针和目标的适宜性； 组织机构的设置情况; 质量管理体系的适宜性、充分性、有效性； 施工和服务质量满足要求的程度； 工程质量、质量管理活动状况及发展趋势； 潜在问题的预测以及工程质量、质量管理水平改进和提高的机会； 资源的配置情况及资源需求； 公司质量/环境/安全状况及与法律法规及其他要求的符合性 质量/环境/安全管理体系有效性和适宜性及需要调整的建议。 员工的合理化建议。 管理体系审核的结论及纠正预防措施的实施效果。 注意导致QEO问题的趋势，尤其是经常出现问题的领域。 市场信息、顾客和相关方意见的反馈。 编制：张三丰 日期：2011.4.6 批准：李某 日期：2011.4.6 2011年管理评审会议记录 QEO/D-5.6-02 № 01 时 间 2011/4/18 地 点 会议室 主持人 李某 记录人 王经理 主要议题： 1． 方针贯彻、目标达成情况分析，管理方针和目标的适宜性； 2． 组织机构的设置情况; 3． 质量管理体系的适宜性、充分性、有效性； 4． 施工和服务质量满足要求的程度； 5． 工程质量、质量管理活动状况及发展趋势； 6． 潜在问题的预测以及工程质量、质量管理水平改进和提高的机会； 7． 资源的配置情况及资源需求； 8． 公司质量/环境/安全状况及与法律法规及其他要求的符合性 9． 质量/环境/安全管理体系有效性和适宜性及需要调整的建议。 10． 员工的合理化建议。 11． 管理体系审核的结论及纠正预防措施的实施效果。 12． 注意导致QEO问题的趋势，尤其是经常出现问题的领域。 13. 市场信息、顾客和相关方意见的反馈。 具体内容附页（会议记录） 参加人（签到）： 管理评审会议记录 会议时间：2011/4/18　　　 会议地点：会议室 主持人：李某　　　　　　　　　　 记录整理：王经理 会议参加人员：各职能部门负责人 会议内容摘要： 为贯彻实施质量/环境/安全系列标准,召开管理评审报告会议： 总经理：上次管理评审决定的落实情况及效果 通过取得证书以来体系的实际运行也表明，我公司的质方针和质量目标都是有效的，现针对上次管理评审中所存在的几点不足，整改及验证的情况做出以下总结： 根据公司发展的需要，结合三体系贯标，14000换正，对“质量环境职业健康安全目标”进行了修订，满足了公司发展的要求。 各部门都安排了不同的时间组织员工学习了《管理手册》和《程序文件》，并做了详细的记录，加强了对《管理手册》和《程序文件》内容的理解和认识，以便于今后更好的工作。 根据岗位职责的要求，各部门都能组织员工认真的进行岗位培训，综合管理部对培训情况做不定期检查。结果各部门都能按质量管理体系的要求去做，达到了目的。 上次管理评审会议结束后，与体系相关的部门，都对本部门的工作进行了总结，并对本部门在管理体系运行中存在的不足，制定了纠正和预防措施，保证了我公司的管理体系测能有效的运行并且为今年年推行质量/环境/安全管理体系奠定了良好的基础。 总经理：宣贯GB/T50430-2007标准的情况 公司于2010年下半年引入GB/T50430-2007标准，办公室组织对全体员工进行了培训，同时各部门都做了大量工作。根据标准的要求对手册和程序进行了修改换版，同时建立了相关的质量管理制度，促进了公司质量管理工作的进一步提高。 总经理：管理体系的充分性、适用性和有效性及方针目标的适宜性 为了评价本公司管理体系的充分性、适用性和有效性,以便改进管理体系,我们特此在今日召开管理评审工作。本公司管理方针和管理目标是全公司管理的方向，是全公司职工奋斗的目标，同时也明确表示我公司员工对顾客及相关方的承诺，体现了以顾客及相关方为关注焦点，经过管理体系的运行，并多方与顾客联系沟通，对已完工的工程质量反映良好，并对我公司其它相关方面的服务表示满意，证明本公司的管理方针和管理目标是合理的和适宜的。 总经理：组织机构的变化 为适应管理体系的要求，强化管理职能，我公司的组织机构自2011年起调整为办公室、物资部、业务部、质量安全部、项目部、财务部，并对相关部门的职责做出了具体的规定，合理确定了各