新版-薪酬管理-三四级(上课件)薪酬杨丽.pptVIP

六、薪酬管理信息收集与分析 工作分析 招聘与配置 培训与开发 专业技能 员工平均工资=工资总额/员工平均人数 平均工资 六、薪酬管理信息收集与分析 工作分析 招聘与配置 培训与开发 专业技能 每百元工资产品产量=产品产量/工资总额（百元） 每百元工资产品产值=产值/工资总额（百元） 每百元工资利润额=实现利润总额/工资总额（百元） 工资效益 六、薪酬管理信息收集与分析 工作分析 招聘与配置 培训与开发 专业技能 薪酬改进 调整企业用人制度 绩效管理制度优化 控制和优化人力资源成本 3、薪酬统计结果分析与运用 The End 谢 谢！ * * * * * * 工作分析 招聘与配置 培训与开发 专业技能 四、薪酬结构设计 薪酬变动比率=（薪酬最大值-薪酬最小值）/薪酬最小值*100% 薪酬最大值=薪酬中位值/（1+薪酬变动比率/2）*（ 1+薪酬变动比率） 薪酬最小值=薪酬中位值/ （1+薪酬变动比率/2） 薪酬中位值=（薪酬最大值+薪酬最小值）/2 薪酬结构设计概述 薪酬结构设计 宽带薪酬 薪酬幅度 工作分析 招聘与配置 培训与开发 专业技能 四、薪酬结构设计 1、个体员工薪酬组成结构设计 薪酬结构设计概述 薪酬结构设计 宽带薪酬 固定薪酬----基本工资、福利 浮动薪酬----奖金、股权、津贴 工作分析 招聘与配置 培训与开发 专业技能 四、薪酬结构设计 1、个体员工薪酬组成结构设计 薪酬结构设计概述 薪酬结构设计 宽带薪酬 三种模式：稳定薪酬模式 弹性薪酬模式 折中薪酬模式 工作分析 招聘与配置 培训与开发 专业技能 四、薪酬结构设计 2、不同岗位员工之间的薪酬结构设计 薪酬结构设计概述 薪酬结构设计 宽带薪酬 1）同一岗位不同员工之间的薪酬结构策略 一岗一薪制 一岗多薪制 工作分析 招聘与配置 培训与开发 专业技能 四、薪酬结构设计 薪酬结构设计概述 薪酬结构设计 宽带薪酬 2、工资分级 从理论上讲，每一项工作根据其相对价值都对应了一个工资值，但实际中人们常常把多种类型工作对应的工资值合并组合成若干等级，形成一个工资等级系列，这就是工资分级。 市场定位确定 根据市场趋势 职位特点确定 员工能力、绩效 表现、经验等确定 RMB 1级 2级 3级 4级 职位等级 晋升幅度 （一般10-20%） 如何制定薪资等级体系？ 薪酬结构设计 最大值 最小值 中位线 企业工资等级划分 * 100 200 300 400 800 720 640 560 480 工资 评价分数 工作分析 招聘与配置 培训与开发 专业技能 四、薪酬结构设计 薪酬结构设计概述 薪酬结构设计 宽带薪酬 3、工资分等 指在各个职系分别归级的基础上，对不同职系的职级进行评比、衡量、凡是各种要素相似的岗级，都归为统一的职等，从而工资也分等。 工作分析 招聘与配置 培训与开发 专业技能 四、薪酬结构设计 1、宽带薪酬概述 薪酬结构设计概述 薪酬结构设计 宽带薪酬 1）含义 宽带薪酬也称海氏薪酬制。根据美国管理学会的定义，宽带薪酬是指对多个薪酬等级及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级及相应较宽的薪酬变动范围。 简单地说：宽带薪酬就是薪酬级别少，级别内部的差异大 工作分析 招聘与配置 培训与开发 专业技能 四、薪酬结构设计 2）宽带薪酬特征 薪酬结构设计概述 薪酬结构设计 宽带薪酬 （1）薪酬等级层次少，浮动范围大。 （2）薪酬等级最高值与最低值之间的区间变动比率高。 （3）宽带薪酬为员工提供更多的横向发展空间。 图：传统的窄幅薪酬体系与改进的宽幅薪酬体系 a) 传统的窄幅薪酬体系 b)改进的宽幅薪酬体系 薪酬水平 岗位级点 0 薪酬水平 岗位级点 0 a) b) 薪酬结构设计 宽带薪酬 * 薪资 (货币价值) a c b d f e g 政策线或薪资线 c-d: b: a: a-b: e,f,g: 某等级最大值 某等级最小值 带宽/层宽 相邻