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施工企业应收账款管理风险及对策分析 　　 　　摘 要 近年来，随着国家基础设施建设投入的不断增加，部分地方政府财力不足和预算缺失导致工程建设资金不能及时到位，施工企业应收账款不断增加，逾期时间越来越长，这给施工企业带来了巨大的风险。因此，防范应收账款带来的财务风险、强化应收账款的管理成为施工企业当前所面临的一项重要工作。基于此，笔者以实际工作经验为依托，对施工企业应收账款管理风险与应对之策进行了探讨。 下载论文网 　　关键词 施工企业 应收账款 管理 风险 对策 　　应收账款是企业在销售商品或者提供服务时，向顾客收取的期限在一个营业期内的垫付款或者货款，应收账款直接关系到企业生产经营资金状况。做好应收账款管理能够提高企业的资金运营能力和资产配置能力，有利于保障投资者的利益以及企业的稳定运营。当前，我国施工企业的发展可以说是重大机遇与重大挑战并存，一方面基础设施建设规模空前，“一带一路”正在全力推进；另一方面，也面临着建设资金不到位、市场竞争激烈的挑战。工程项目的大规模实施导致施工企业应收账款长期居高不下，已经严重影响到企业的生产经营。 　　一、施工企业应收账款管理风险的基本概述 　　结合实际分析，施工企业中应收账款管理风险主要体现在以下几个方面：首先，应收账款扩大了企业的经营成果。由于应收账款的存在，企业的经营规模得到了扩大，与此同时，应收账款也片面夸大了企业的经营成果，因为账面收入并不代表实际收入，更难以准确反映出施工企业的盈利情况。权责发生制的原则下，企业应收账款中必须包含企业当期的全部收入，所以企业本期实现的收入会与实际增加的利润有着较为明显的出入。[1]管理者如果不能对此有一个准确的认知，那么今后的决策中则很容易出现失误。其次，应收账款加大了企业效益流失的风险。应收账款能够直接影响到企业的现金流，很多时候发生资金周转困难的问题都与应收账款无法及时收回有着较为密切的关系。施工企业的会计核算是基于权责发生制来完成的，在此原则下，只要满足确认条件的收益都可以被计作当期收益。基于此，如果施工企业的应收账款数额较大，那么企业的经营效益就会虚增，这必然会加重企业的税收负担以及财务风险，更有可能因此而引发财务危机。 　　二、施工企业应收账款管理中存在的问题 　　（一）管理风险意识不强 　　当前大多数施工企业所面临的市场环境都异常严峻，企业内部的管理者为了进一步增加市场份额，盲目投标，盲目投入，没有充分考虑建设资金到位风险和盲目投入的现金流风险，更缺乏必要的应收账款管理风险意识。具体来说，就是企业在投标环节之前没有对建设单位的财务状况进行细致的调查；盲目抢工投产，大量垫支施工；应收账款管理意识淡薄，清收手段单一。因此，施工企业的应收账款风险管理应该从增强管理风险意识入手，逐渐改善应收账款管理的基本现状。[2] 　　（二）缺乏科学严谨的客户信用管理体系 　　实际施工中，施工企业并没有建立起完善的客户信用管理体系，对客户信用的判断也只是通过主观标准来完成的，而且客户档案的管理制度也不够完善。由此而导致的后果是企业无法对客户的信用作出准确的评价，从而加大了应收账款管理风险的发生概率。再者，客户同质性少是施工企业独有的特点，一个客户一个项目，因此也很难用统一的标准对客户的信用体系进行管理。对客户信用的管理应该结合施工企业的实际运作现状，制定出科学严谨的管理体系，确保客户的信用状况能够有一个直观的反映，也有助于保障施工企业的基本权益。 　　（三）施工企业内部管理不完善 　　施工企业内部管理不完善的问题主要包括以下几个部分的内容。首先，实际施工过程中，企业不重视现场管理，忽视工程签证变更，也没有按时向甲方报送进度支付表，由此而延误了收取工程款的正常时间。其次，竣工后，企业与业主结算不及时，也会使得应收账款的金额难以反映企业的实际盈利状况。对施工单位来说，应该加强内部管理，以避免这类问题的发生。 　　三、施工企业应对应收账款管理风险的具体措施 　　（一）重视合同的签订 　　重视施工合同的签订，能够从源头上控制应收账款的形成，加速资金的流通。重视索赔以及追责条款的设定，能够明确双方的权益，出现纠纷也能够及时处理。具体来说，这部分工作主要包括以下几个部分的内容：首先，应建立建设单位资信评价体系，公司市场开发部及各市场经营办事处除收集相关业主单位工程项目规划立项等相关信息外，还应该重点收集分析相关业主单位资信信息，并对业主进行信用分级，只有符合信用等级标准的项目建设单位才能参与竞标。其次，公司应该建立合同评审制度，由企业内部的相关部门对合同内容的风险性进行评估，以把合同隐患消灭在萌芽阶段，最大限度地保障自身的合法权益。再次，公司在签订合同之后，应严格与施工具体实施负责人进行合同交底，确保项目严格按照合同的规定来进行，一旦出