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施工企业物项采购成本控制分析 　　 　　【摘 要】近年来建筑施工领域的市场竞争愈演愈烈，同时企业又要面对原材料价格不断上涨、人力成本一再攀升、业主单位对施工单位的要求越来越高的大环境，生存与发展问题变得尤为突出。建筑施工企业的发展由粗狂的野蛮生长时代急速向精细化管理时代转变，有效的采购成本控制便是精细化管理的一个体现。论文着重探讨了施工企业如何通过加强管理来控制和降低物项采购成本，并提出了具体的途径和措施。 下载论文网 　　【Abstract】 In recent years， the competition of building construction market is intensified， at the same time， enterprises must face the rising of raw materials prices and labor costs， and higher requiring on construction unit from owners units， in this environment， the problem of survival and development become particularly prominent. The development of construction enterprises is changing from the rough and brutal growth period to the fine management era. Effective procurement cost control is a manifestation of fine management. This paper focuses on how to control and reduce the item purchasing cost by strengthening management， and puts forward specific measures. 　　【关键词】物项；采购成本； 供应商 ；施工企业 　　【Keywords】item； purchase cost； supplier； construction enterprise 　　【中图分类号】F285 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）09-0035-02 　　1 引言 　　物项采购管理在企业管理中占有重要的地位，是整个生产经营活动中的关键一环，采购成本控制是采购管理的重点内容，搞好采购管理、强化采购成本控制是提高企业经济效益的重要方式，是企业在激烈的市场竞争中发展的基本条件。在采购过程中，可以采取一系列的措施，努力提高采购管理水平，使有限的流动资金获取尽可能多的资源，达到控制并降低采购成本的目的。 　　2 强化成本意识对于有效控制和降低采购成本意义重大 　　在建筑施工企业的目标成本中，物项采购成本约占总成本的60%～70%，是企?I成本的核心部分，采购成本的控制和降低对目标总成本的控制起着决定性的作用。因此，采购成本的控制水平已经成为企业核心竞争力的重要部分。由于激烈的市场竞争，虽然不断提高企业管理、施工水平，但是我公司在工程项目投标时基本都采取了低价策略，以争取中标。如何从无利可图变为保本争利，唯一的办法就是加强管理，把成本降下来。为此，公司对全体员工（重点是技术人员、商务人员、物项采购人员）进行了全方位的教育和培训，统一思想，提高成本意识，把成本意识融入每个人的具体工作中，将成本控制变被动为主动。 　　3 健全、完善的采购管理程序是控制和降低采购成本的根本保证 　　建立组织严密、分工明确的采购团队 　　规范采购过程中不同人员的分工，从需求的提出、供应商的评审、技术澄清到招标文件或询价单的编制、合同的签订、到货验收等一系列过程，都有相应的人员参与编制、审核、批准，各部门、各岗位人员协调一致共同完成采购任务。 　　健全采购管理程序 　　建立完善的采购管理程序，就是要让采购管理工作“有法可依”，制定科学的采购管理程序是前提。首先，按按采购方式不同，应分别进行规定。采购分招标采购和非招标采购。招标采购分为邀请招标和公开招标，非招标采购分为询价采购、竞争性谈判采购、单一来源采购，每种采购方式的使用条件、操作流程、过程文件的签署都应有明确的描述。另外，物项采购计划管理、供方评价及考核管理、物项验收管理、采购合同支付管理也是采购管理过程中不可或缺的内容。 　　做好技术准备和市场调研是控制和降低采购成本的前提条件 　　要为控制和降低采购成本提供基础资料，首先要做好物项的技术准备，深入了解技术要求，然后对市场开展调研，掌握有关供