演示文稿《现代企业管理研究》第三专题.pptVIP

* * 莱钢党校2010级在职研究生班 现代企业管理研究 莱钢党校 唐松田 第三专题 企业经营国际化 [ 目的要求 ] 通过教学，使学员能够掌握企业国际化经营的基本理论；知道企业进入国际市场的方式；明确国际化经营中战略联盟的优点与缺点；熟悉企业国际化经营中有关的法律法规与国际惯例。 [学习重点] 1、企业国际化经营的动因 2、国际化战略的类型 3、国际市场的进入方式 [作业题] 1、企业为何要国际化经营？ 2、国际市场的进入方式。 3、如何应对当前我国遇到的反倾销问题？ 4、企业跨国投资的基本动因 5、如何选择国际市场的进入模式 一、企业经营国际化的动因 （一）企业经营国际化的涵义 企业经营国际化，是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。 （二）企业经营国际化的动因 [学习重点、作业题] 主要有三点： 1、为现有的产品和服务寻找新的顾客 企业从事国际化活动最直接的动因是开发海外市场，在国内市场趋于饱和时为现有的产品和服务寻找新的顾客。随着经济全球化的发展，不同国家的消费者在需求偏好和消费习惯上有趋同的倾向，这使得企业有可能将产品和服务推向更广阔的市场。 2、寻找低成本的资源 企业在海外市场寻找更优质和更低廉的资源 ，以降低生产成本，获得低成本优势。 3、提高企业竞争力 企业将经营活动领域从单一的国内市场扩展到海外市场，可以在更大的范围内学习新的技术、管理经验，积累对顾客需求的认识，由此打造出更强的竞争力。 二、企业国际化经营的环境分析 企业国际化经营的环境远比国内环境更为复杂和多变，是由多种因素相互交织而成的。所以，企业在国际化经营过程中，必须对环境变量给予更加充分的重视，要在深入考察各环境变量的基础上精心准备应对之策。 企业国际化经营的环境分析主要包括以下四个方面： （一）政治法律环境 1.政治制度 2.执政者治理国家的能力及政府部门的行政效率 3.政局稳定性与政策连续性 4.东道国与国外的政治关系 5.法律的完备性、公正性、稳定性 （二）经济环境 1.经济体制 2.经济发展水平 3.经济稳定性 4.市场和产业环境 5.生产要素供应 ６.基础设施 ７.涉外经济状况 （三）社会文化因素 1.语言文字 2.价值观念 3.教育水平 4.宗教信仰 5.社会心理和社会习惯 (四）自然地理因素 1.地理因素 （1）与投资国的距离 　 （2）与重要国际运输线的距离 　 （3）与资源产地的距离 （4）与市场的距离 　　2.自然资源 （1）资源本身的条件 （2）对国外自然资源的依赖程度 （3）其他因素　　 三、企业国际化战略的类型 [学习重点] 企业国际化经营战略主要有以下四种类型： (一)本国中心战略 产品在各国市场上完全标准化 总部制定经营决策，各国分支机构负责执行 高度一体化的形象和规模经济 对当地市场的适应能力差 (二)全球战略 　　全球战略是向全世界的市场推广标准化的产品和服务，并在较有利的国家中集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。企业采取这种战略主要是为了实行成本领先战略。 (三)多国战略 　　这种战略根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。 (四)跨国战略 跨国战略是在全球激烈竞争情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的核心竞争力。 四、国际市场的进入方式 [学习重点、作业题] 根据企业的发展目标、资源条件和对国际市场的了解程度，企业可以选择不同层次和介入水平的国际市场进入战略。 (一）出口 出口是企业进行国际化经营的第一步，适用于任何规模的企业。通过出口，企业可以为自己在国内已处于饱和或衰退阶段的产品重新找到市场，或者使产品的销售条件更为有利。 出口的具体形式有两种： 　　1、间接出口。企业并不直接参与国外市场上的营销活动，主要通过中间商来进行。 　　2、直接出口。企业直接参