初级项目管理师核心论文范文.doc

核心期刊论文发表网 HYPERLINK 项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。项目管理师国家职业资格认证是人力资源和社会保障部(原劳动和社会保障部)在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。本文是选自省级期刊《HYPERLINK /qikan/jj/376.html经营管理者》中的一篇职称论文范文：关于项目生产管理中执行三要素集采制度的几点思考。 　　[摘要] 专业采购部门在企业集中采购活动中有其特性，了解其特性，掌握其规律，再运用于解决实际运行中产生的问题，对提升项目管理水平及今后工作提供有效帮忙。 　　[关键词]集中采购,制度,采购部门,管理 　　一、集采的定义及特性 　　企业集中采购，是指企业将产品或者服务的采购业务内部承包给企业所属的专业采购部门。专业采购部门利用其在采购管理方面的专业优势，借助完善的供应商网络资源，为工程项目提供采购过程的全方位服务甚至增值服务。 　　所以集中采购的主要特性有: 　　1、专业性。专业采购部门利用对采购对象熟悉、了解的优势，可以充分采用竞价及竞服务等形式帮助采购人采购到合理低价、优质的队伍、材料、机械。 　　2、独立性。专业采购部门有别于其他施工管理部门，有自身的管理制度及工作流程。由于其为企业授权的独立部门，所以其业务的开展不受限于其它部门。 　　3、服务性。专业采购部门依然是一个个体，其根本的职能依然是为项目服务，为项目提供优质、专业的采购服务，可以使项目管理者更专注于项目其他事务管理，所以其为项目生产的服务部门。 　　二、集采工作面临的几个问题 　　公司建立集采部门本来是为项目管理提供增值服务的，正是由于其拥有巨大的盈利能力所以才被各公司广泛采用。但刚刚起步，缺乏必要的资源及业务能手，为了尽快的开展此项业务，所以强制以制度规定。在集采工作中，经常会听到各个项目抱怨，“审批文件什么时候能下来?”，“什么时候能签订好合同?”其实我很想对他们说的是这些不应是集采工作的重点。但是当这些成为难解的“问题”时，就会成为集采工作的重点，原因是在运行中产生了以下误区： 　　1、视信息公开为各部门、各层级参与，而忽视了采购部门作为独立部门具有的专业性、独立性。由于采购的特殊性，采购信息应公开化，方便各部门及供应商了解信息，扩展自身的供应商资源。如果信息不公开很容易使腐败、裙带关系有机可乘，危害集采部门的权威及公平交易。所以建立一个合理的信息平台很重要。平台对内可以采用公告形式或者周例会形式发布，对外可以在专业的采购网站发布。由于采购部门的专业性，所以其在起草招标信息等方面合理、快速、有效，无需其余部门参与。而执行中由于采购部门的部分人员素质达不到专业性要求及考虑到采购信息的公开，往往变通将采购信息审核及发布变为全部门各层级间对采购信息的评审，那么其路径必然加长。 　　2、视服务为审批，而忽视其服务性。由于业务的刚刚起步，缺乏必要的资源及业务能手，公司为了尽快的开展此项业务，而强制的制度规定必须将采购业务放在采购部门进行。而如果采购部门发展起来后，强制保护性制度必然会消除，回归其原来的服务性质。采购部门亦应与其余分包队伍一样，受项目团队的委托，为项目采购质优价廉的分包分供商。其采购必须满足项目生产的需求，应不高于项目团队现有采购资源的价格及服务能力。按照服务性，不应产生以上各项目的抱怨声，文件及合同应当在进场前已经由采购部门组织签订完毕。 　　3、将制度作为内部控制的手段，而忽视其独立性。采购部门为项目采购的授权部门，同样企业亦可将授权变更为其他专业团队。所以制度的执行不能靠行政手段，得靠专业、服务，为企业创造更大的效益。 　　三、几个问题的解决方法 　　首先关注集采部门的成员结构。人力资源是集采部门的主要资源，俗话说有什么人办什么事，项目组织人员可以办成的事情没必要委托专业的集采部门。所以集采部门要想具备竞争性必须有比普通项目采购拥有更专业的团队，采购人员要比普通采购人员有更专业的能力及行业背景，熟悉公司及资源市场的游戏规则及专业技能。人员的选择要循序渐进，逐步累积。同样业务的开展也应根据部门人员的结构有选择的开展业务。例如部门人员对钢材采购有充足的运作经验，而对其他方面只有一般的了解，那么即可汇总公司各项目的需求统一采购，而对其他方面的授权项目进行采购。人的精力是有限的，人从事的行业也各有特色，发挥人才、团队的优势才能将集采工作做精做大。我们看到好多公司的制度规定“大于多少万元的材料即纳入集中采购”其实仅作为一种过渡性