系统集成项目管理概越述管理精品资料.pptVIP

系统集成项目管理概论 概念 什么是项目： 项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。 项目管理： 是指对那些为达到项目目标必须执行的活动,进行计划、进度和控制。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。 概念 项目经理： 是指对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目全面负责的人，即是项目的领导者、管理者。 一、概述 1、实施项目管理的必要性 随着科技的进步，在目前的系统工程中，对硬件 和系统软件很少从头研发，而几乎都是购买主流产品。应用软件的开发越来越多地利用专用、高效的开发工具，通信手段也更加先进。因此对大型系统集成项目的管理就为重要。有资料表明把IT项目失败的原因归为四类：项目组织原因、缺乏需求管理、缺乏计划与控制和估算错误，这些原因无一不在项目管理的范畴内。有效的管理虽不是项目成功的全部，但缺乏管理的项目肯定是不成功的。IBM咨询公司曾对美国24家大型企业开发的客户/服务器系统进行