石油单位作业区工融合研究.docVIP

石油单位作业区员工融合研究 　　摘 要：为适应油田员工队伍来源多元化的新形势，推动来自不同油田的员工有效融合。以中石油采油六厂杨井作业区为例，对其实现长庆、华北两支队伍融合的方法、现状进行了分析，总结出“文化管心，制度管事”的融合经验，即“共组共建共享的家文化”的理念引领、“用心管理，管好人心”的班子带领、“标准化、体系化、个性化”的制度管理、“协作化、信息化”的措施支撑，为石油单位作业区员工融合树立了典型。 　　关键词：长庆;文化;融合;管理 　　近年来，中国石油产业快速扩张，油田员工多元化成为现代化大油田建设的大势所趋，实现好石油单位作业区员工融合成为石油系统关注的重心。长庆油田采油六厂杨井采油作业区作为迅速发展起来的新型采油区块。在严格控制用工规模的约束下，于2013年4月从华北油田借调员工以保证生产。作业区立足生产实际，实现了两支队伍的目标、文化、管理和技术融合，基本达到了思想同源、目标同向、发展同谋。文章以深入总结管理融合的成功经验、推动以原油生产为中心的“三步走”跨越式发展为出发点，在对杨井作业区融合内涵进行剖析梳理的基础上，依托SPSS软件，对作业区融合方法和现状、成效进行了分析，并总结出员工融合的基本经验。 　　一、石油单位作业区员工融合的内涵：目标、文化、管理、技术 　　(一)目标融合：助推石油企业持续发展 　　在现代化大油田建设的背景下，在探索不可再生资源企业可