人力资源的部组织架构与工作流程.doc

实用标准文案 精彩文档 人力资源部组织架构与工作流程 人力资源部是依据企业经营目标、经营规模、经营策略、经营计划进行人力资源需求和配置的。经过招募、培训、试用、考勤、考评、给薪、升迁等工作，运用人性化管理，企业文化来调动每个员工的积极性，激发员工的潜质和敬业精神，留住人才，提高工作效率，降低成本，创优质产品。 人力资源的中心工作是依据劳动法、劳动合同法定员定编，是科学合理的定员定编，依据劳动合同科学合理地设定薪资政策、薪资制度，福利制度、外迁与放调、绩效考核、专业培训、夯实队伍素质，完成企业竞争的关键要素。 人力资源在管理中，做好人力规划，人才培育，训练，职务训练的轮调管理，围绕XXX战略方针、目标，设置规范的人力资源中、长、远规划，加强塑造新型的企业文化，提高公司竞争力。 XXX的人力资源管理是以人为本，以公司组织体系、工作流程配置岗位、岗位职务，确定责、权、利。 一、部门的组织架构如下： 二、部门编制如下： 经理 薪酬/绩效主管 招聘/培训主管 人事专员 招聘专员 合计 1人 1人 1人 2人 1人 6人 三、各岗位职责如下： 1、人力资源部经理的岗位职责： 严格贯彻执行国家有关人事工作的方针、政策、法令和指示，组织制定计划，经零售企业领导批准后执行。 全权负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，如有重大事项应及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。 抓好管理工作，经常深入基层研究，掌握情况；合理安排使用干部，发现人才，及时提出干部调整意见。 组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化和全面化。 组织本部门干部的政治和业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门人员，调动工作积极性，认真完成各项工作任务。 对分配给本部门的工作定期进行检查考核，表扬先进，搞好本部门干部队伍的建设。 根据用工计划组织招聘工作，负责招聘、招收、调入、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核工作。 结合行业标准和企业实际，制定本企业上资、资金、劳保福利标准，报领导审核批准；负责工资、资金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。 负责审核、办理各类休假期的期限和有关费用报销标准。 负责人事档案和管理工作，负责办理职上调入、调出档案的接收和传递工作。 完成总裁交给的其他各项工作。 2、薪酬绩效主管岗位职责： 拟订劳动工资计划，负责编制企业工资体系、工资水平方案及工资调整方案，组织实施并监督落实情况。 根据劳动力市场的变化、企业经营状况，提出本企业工资、资金等方案的具体修改意见，及时了解员工变动情况，按时编报工资报表。 管理员工档案、工资。办理员工录用及调离的工资和供给关系的转接，负责员工转岗变薪、晋升加薪及工资的日常变动等核定工作。 关心员工的工作环境和劳动条件，并及时提出改进意见和建议，以保证员工的身心健康。 负责员工各种假期的管理，并制定各类假期的工资执行标准。 汇总检查全店各部门员工每月的考勤统计，建立健全有关档案。负责修订并监督执行考勤制度。 按月汇总和发放加班费及其他各种津贴，发放员工的劳保用品、各类工作服和保健用品及其他福利。 负责员工养老、医疗、生育、公伤等劳动保险的交纳和退保工作。 办理员工退休手续及离职手续。 负责员工档案的日常管理及调转手续。 3、招聘培训主管岗位职责： 根据连锁企业的经营方针和企业在管理、服务上存在的问题，分析培训需求，制定、修订企业年度、月度培训工作计划。 负责组织、协调企业年度、月度培训计划的实施工作。 指导各部门培训主管和培训师制定业务培训计划，协助并配合各部门开展培训活动。 监督、控制各部门培训活动的进展情况，及时向人力资源部经理反馈企业培训的实施结果。 组织和主持重要的培训活动。 审批、修订各种培训教材，负责培训资料的整理保管工作，维护并保养培训教学设备和器材。 根据公司发展情况，提出并执行人员招聘计划，充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求。 制定、完善和监督执行公司的招聘制度。 制定面试工作流程。 负责建立公司人才库，建立后备人才选拔方案和人才储备机制。 4、人事主管岗位职责： （1 ）负责工厂人员招聘、录用、调迁、晋升、离职等手续的办理； （2）负责员工人事档案的建立与保管，及其它资料的登记与整理； （3）负责每月新进人员的登记统计工作与每月离散职人员的登记汇总工作； （4）负责员工各类请假、迟到、早退、出差、公出等考勤数据的管理； （5）负责员工的薪资核算及福利申请发放作业； （6）负责普通员工劳动合同的按时签订及保管，并对到期合同的续签通知与签订工作； （7）负责协助招聘/培训主管执行公司的培训的组织、培训通知、培训出勤统计、后勤保障工作，收集审核各类表格、表单； （8