栋号技术管理工作流程(基础施工篇).ppt

栋号技术管理工作流程——基础施工篇 应知应会 基础阶段 质量验收规范 03G系列图集 强制性条文 测量、检查设备 的使用、维护和保养 熟悉工程目标 根据甲方、公司、项目要求，制定强制性“质量、工期、成本、安全文明施工”目标，倒排工期计划，作为资源需求计划前提。 熟悉设计图纸 1、设计蓝图： 建筑图：设计说明→建筑功能→轴线尺寸→细部节点→平立面对照→找出设计矛盾 结构图：设计说明→轴线尺寸→构件尺寸→配筋标注→详图与平面图对照→找出设计矛盾 建筑图与平面图叠图对照→找出专业间的错漏碰缺 编制读图纪要，参与设计交底 设计变更及时更改上蓝图 2、地勘资料： 明确地质情况、地下水情况、地基持力层埋置深度，明确施工顺序与施工方法，修正工期目标及资源搭配方案。 3、作业图绘制 放线图： 建筑、结构、轴线尺寸对照无误后，确定施测方案，绘制放线图，便于施工放样。 空间关系图（模板图）：便于施工检查及绘制模版配模图，工程量计算及提材料需求计划 4、提出工程用混凝土强度需求计划，由技术部门交搅拌站提前出具混凝土配合比报告。 5、根据设计图纸，提出试验检验计划，便于同试验员、资料员对口。 熟悉场地 熟悉班组合同 原始地貌复测办理场地移交手续。 场地标高与设计地面标高、基础顶面标高比较，确定基础开挖方案 放出房屋轮廓线，察看房屋占地面积以外场地大小，交通组织，确定施工道路、塔吊、施工电梯、钢筋房、木工房、搅拌站位置及材料堆场、弃土堆场划分。 边坡察看，排除安全隐患及确定处理方式 察看排水方向及确定排水系统修建方式 察看周边环境，确定控制点布置方式及轴线竖向传递方式。 班组合同熟悉及交底，明确参建班组的工作内容、计价及结算方式，便于安排工作、推动工作 熟悉工艺做法 及安全防护 形成可以知道施工的方案、技术交底 向参建人员交底（第一次交底要求合同签订人组织） 注意种子效应，任务安排或工序开工之前必须进行交底，交底内容不外乎工期、质量、施工做法、安全、文明施工5点，没有交底就不能管控。 熟悉总包合同 明确施工范围、合同工期、计价方式、材料供应形式、收方管理等内容，便于按合同要求开展工作。 施工部署 （内业） 根据业主要求、设计图纸、地质情况、岩心取样方案明确施工顺序、施工段划分，确定细部工期计划 根据工期计划，计算工程量，与责任班组共同协商，提出人员、材料、设备进场计划。 施工部署 （现场） 临边防护栏干 水源、电源进场 定位放线→护圈砌筑→上线→复核→报验→开挖→过程控制 塔吊基础施工 施工道路修建 排水设施修建 施工道路修建 钢筋场修建 材料堆场硬化、分隔 土石方施工电源、水源走向及设备布置 基础施工 过程管理 测量放线 施工安排 过程控制 阶段性复核 计划管理 施工记录 收方结算管理 基础施工过程管理 测量放线 控制网建立: 方法1：周边有牢固可靠的标记点位的高出地面的物体（如围墙、稳定的岩石边坡、建筑物等）采用外控法，即将轴线端点采用正倒镜法引出到周边固定物上标记红三角，并注明轴线编号，便于在施工过程中恢复。优点：不影响场地，恢复方便。缺点：首层混凝土浇筑完成后重新设置内控点。 方法2：周边无固定可靠物，采用内控法。图上作业确定内控点位置，在实地放出内控点位置，夯实基础并砌筑500*500砖墩，砖墩应高出自然地面500mm且应高于设计地面标高（便于保护），表面用水泥瓜米石抹面后恢复内控点标记。并设置栏杆保护。优点：可采用激光铅锤移直接向上投测；缺点：影响施工场地。 护圈施工及放线、报验 开挖过程对破坏轴线标高的检查和恢复 开挖完成后复线 基础钢筋安装的轴线投测 插筋安装完成后对轴线标高复测（插筋位置及外露长度复核） 基础混凝土浇筑完后复线 轴线放样 轴线放样前必须作好内业工作：复核轴线关系；计算放样数据；做好放线图。严禁在现场使用计算器或口算超过2步以上的放样数据。 控制点位或轴线标记设置必须稳固、可靠，使用方便。 放线完成后必须立即进行换手复核。 2、标高抄测 控制点设置位置必须稳固可靠，且远离基础施工影响范围（降排水、弃土、边坡上口等） 控制点高程测定应采用往返测量，对于群体工程，应设置共用永久性水准点。每栋楼高程控制点均应从共用水准点往返测量引来。 标高抄测必须填写记录手簿，留下测量记录，便于检查错误。杜绝凭记忆口算行为。 标高抄测完毕或迁移仪器（迁站）前必须回视后视点进行复核。 3、测量仪器使用 测量仪器属精密仪器，应轻拿轻放，避免震动，用完后应保持整洁。 仪器使用过程中应架设稳固，高度适宜，观测人员不能离开仪器。 仪器箱体取出仪器后应随时关闭。不能拿仪器箱当座垫或垫脚。 架设仪器的周边环境应安全，仪器使用过程中不得靠、扶脚架。除观测者外，其他人员应远离仪器。 短距离平路迁站可双手抱护（一手扶仪器、一手抱脚架）迁站，长距离或道路不平、有