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第三章 项目组织与项目团队 一、项目组织 二、项目经理 三、项目团队 一、项目组织 (一)组织的概念 1.组织的含义 组织是为了完成一定的使命和实现一定目标而建 立的,由于使命、目标、资源条件和所处的环境不同， 结构也会不同。 根据与项目的关系程度分为： 基于项目的组织。指的是项目管理的组织，能为项目管理提供便利。包括：(1)以经营项目作为收入来源的组织，如建筑公司、工程公司、咨询公司等。 (2)按照项目方式进行管理的组织，如企业为 了开发某种新产品而成立的一个组织。 非项目化的组织。指生产型企业、金融机构等类型的组织，这些组织缺少面向项目的管理体系。 2、正式组织与非正式组织 正式组织:按照组织设计原则,有明确目标、任务、结构、职能以及由此而决定的成员间的责权关系。 非正式组织：基于正式组织原则之外的因素，如性格、价值观点、情感等，随着正式组织的产生而逐渐趋于固定的结构形式。 非正式组织的作用 积极：满足需求；增加合作性； 消极：会与正式组织目标产生冲突。 问题： 1.作为一个项目经理你考虑过你的组织中的一些“小群体”吗？你觉得他们”碍事“吗？ 2.作为一项目组成员，你觉得你和一些同事能形成“小群体”吗？你觉得你们之间讨论哪些事情？领导是否有意拆散你们的“小群体”？ （二）项目组织结构的类型 职能型组织结构 项目型组织结构 矩阵型组