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工程项目造价控制中常见问题的探讨 【摘要】工程项目造价控制是项目管理的三大控制之一，是业主节约资金提高效益的重要手段。论述了项目管理各主要阶段造价控制的要点，针对业主在工程项目管理中常见的造价问题，提出了行之有效的控制方法与技巧，在工程造价控制实践中有一定的应用价值。我国 HYPERLINK /blog/tags.asp?keyword=建筑 \t _blank 建筑业经过20多年改革开放的实践，在一定程度上融入了世界建筑市场的竞争，主要表现在两方面:一是国际融资 HYPERLINK /blog/tags.asp?keyword=项目 \t _blank 项目对外 HYPERLINK /blog/tags.asp?keyword=招标 \t _blank 招标，二是对外承包 HYPERLINK /blog/tags.asp?keyword=工程 \t _blank 工程业务已具一定规模。对外 HYPERLINK / \t _blank 交流中，我们吸取了国外先进的工程 HYPERLINK /blog/ \t _blank 管理经验，如工程招 HYPERLINK /blog/tags.asp?keyword=投标 \t _blank 投标制， HYPERLINK /blog/tags.asp?keyword=建设 \t _blank 建设监理制，项目法人责任制，承包 HYPERLINK /blog/tags.asp?keyword=合同 \t _blank 合同制等。但面对大势所趋，进一步开放的市场，我们还有许多工作要做，如何做好工程 HYPERLINK /blog/tags.asp?keyword=造价 \t _blank 造价的确定与控制便是其中之一。据调查，我们发现在现阶段，国内许多工程项目业主的科学管理意识还不强，一个项目从立项、设计、实施到竣工验收，并没有形成一个科学合理的管理思路，造成许多项目发生“三超’，现象，业主对工程造价的控制苦无良策。我们认为，对工程造价的确定与控制，业主们还是要在科学管理上下功夫，从建设项目的投资决策、初步设计、 HYPERLINK /blog/tags.asp?keyword=施工 \t _blank 施工图、建设施工和竣工决算五个阶段进行全过程、全方位的科学管理。下面就笔者近几年的经验谈点粗浅的看法。 1 建设水平的确定 建设标准能否起到控制项目投资，指导工程建设的作用，关键在于其标准水平定得是否合理。标准定得过高，会脱离自身的实际情况和财力、物力的承受能力，增加造价，浪费 HYPERLINK /blog/tags.asp?keyword=资源 \t _blank 资源;定得过低，将会妨碍技术进步，影响 HYPERLINK /blog/tags.asp?keyword=企业 \t _blank 企业自身的发展。依据市场、 HYPERLINK /blog/tags.asp?keyword=环境 \t _blank 环境因素及企业自身的能力确定经济合理、技术先进、规模适宜的建设水平至关重要。 2 建设地区的选择 选择建设地区，实际就是根据国民经济发展的需要，结合市场需求，以及各地社会经济资源条件等，从广泛的地理范围选择拟建项目的建设地区。建设地区选择是否合理，在很大程度上决定着拟建项目的命运，影响着项目投资的高低，建设工期的长短，建设 HYPERLINK /blog/tags.asp?keyword=质量 \t _blank 质量的好坏，还影响到项目建成后的经营状况。在地区选择上，业主切记项目研究重在“可行性”而不是“可批性”。 3 项目的经济规模 规模经济标准是指产品的合理生产批量。一些产品的生产在一定条件下呈“收益递增”的经济现象，即随生产批量的增大，单位 HYPERLINK /blog/tags.asp?keyword=成本 \t _blank 成本降低，收益上升。但是，一旦出现生产过剩，其后果也是不堪设想的。业主(企业)应合理分析自身的优势和弱势，加强与其它企业的联系，全面准确地收集 HYPERLINK /blog/tags.asp?keyword=信息 \t _blank 信息，以实现优势互补及专业化分工与协作，优化资源的配置。本着“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我换”，的经营方针来确定项目的经济规模，应重点作好几个方面的工作。 (1)需求预测和拟建工程规模:主要包括国内外需求情况的预测，销售预测，价格分析等。同时我们认为，在建筑方面，还是应坚持 HYPERLINK /blog/tags.asp?keyword=安全 \t _blank 安全、适用、经济、朴实的原则。把钱花在“刀刃”上。 (2)生产 HYPERLINK / \t _blank 资料和公用设施情况:包括原料、辅