力旺地产2008年度项目走工程管理交流研讨会.ppt

质量管理 工程管理部的质量管理： 针对各项目施工过程中和入住期间出现的质量问题制定相应的技术标准和工艺标准。定期对各项目进行动态检查，以便及时发现项目质量管理过程中存在的问题，并协助项目进行改进。 成本管理 项目部 一是对签证的合理性、及时性和准确性进行把控。 二是合理安排工序，最大限度地降低无效成本。 工程管理部 重点审核施工组织设计和方案的经济、可行、合理性。其次是将各项目的闲置材料和设备进行有效调配提高利用率，从而降低成本。 安全文明施工 项目部 首先是按照项目的整体定位和管理思路结合城市文明建设的相关规定，在招标文件中约定安全文明施工标准。然后是审查施工单位的专项安全方案，在过程中督促监理部的专业人员落实，并与监理部形成检查制度，监督落实到位，形成检查资料。 安全文明施工 工程管理部 审核各项目的专项安全方案，并定期不定期检查项目落实情况，对存在的问题与项目一道制定整改方案，并跟踪整改落实情况。 与各职能部门的配合 案例： 由采购部为A项目部采购了一批外墙砖，设计是PK砖，进场后由于工期紧，在试验结果未出来前，施工单位就进行了粘贴，待结果出来后发现吸水率不满足本地区要求。于是项目部反映给了采购部，采购部也很无奈，设计就是这种材料，其他地产商都用了没听说有什么不行。供应商说我们的产品符合行业标准。 问题： 这批砖应如何处理？ 工程管理工作发展方向 1 未来公司发展方向 工程管理工作发展方向 2 项目工程管理工作发展方向 工程管理工作发展方向 实 现 途 径 项目工作计划作业指导书 项目工作计划作业指导书 工程竣工验收及移交 工程资料管理 配合销售 成品保护 安全文明施工 工程资金计划 工程成本控制 工程进度控制 工程质量控制 参与招标及合同管理 开（复）工前的准备工作 标段划分及总包单位、监理单位安排 工程管理架构 本工程管理重点及难点 公司对项目的总体目标要求 工程概况 项目工作计划作业指导书 工 程 概 况 公司对项目的总体目标要求 项目工作计划作业指导书 项目工作计划作业指导书 本工程管理重点及难点 项目工作计划作业指导书 工 程 管 理 架 构 标段划分及总包单位、监理单位安排 总包单位 监理单位 标段划分 项目工作计划作业指导书 开（复）工前的 准 备 工 作… 项目工作计划作业指导书 参与招标及合同管理 项目工作计划作业指导书 工程质量控制 项目工作计划作业指导书 项目工作计划作业指导书 工程进度控制 工程成本控制 项目工作计划作业指导书 2 工程资金计划 项目工作计划作业指导书 项目工作计划作业指导书 安全文明施工 项目工作计划作业指导书 成 品 保 护 项目工作计划作业指导书 配 合 销 售 工 程 资 料 管 理 项目工作计划作业指导书 工程竣工验收及移交 项目工作计划作业指导书 2008年12月16日 LOGO 力旺地产 2008年度项目工程管理交流研讨会 主讲人：李晓瑞 培训主要问题 什么是项目工程管理？ 1 目前项目工程管理工作中存在哪些问题？ 2 强管控下工程管理部组建的根本目的是什么？ 3 培训主要问题 工程管理部和项目工程管理上的职能分别是什么？ 4 在项目工程管理过程中如何做好与各职能部门的配合？ 5 未来项目工程管理工作发展的方向是什么？ 6 工程管理的内涵 建设项目工程管理的内涵是： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的成本目标、进度目标、质量目标得以实现。因此项目管理的核心任务是项目目标的控制，项目管理是项目目标实现的手段和保障。 工程管理工作的重要性 国家的重视： 随着我国改革开放的不断深化，国民经济总体水平的提升，人民的生活也得到了长足改善，对住宅的需求越来越多，标准也越来越高。随着90年代初福利分房制度的取消，住宅产业完成了市场化转变，国家为规范建筑市场的建设行为推出了第三方管理—工程监理。 工程管理工作的重要性 业主意识提高： 百姓对住宅的需求也从最初的单纯面积需求，到条件改善型需求，进而上升到对房屋的布局、朝向、层高、质量、地理位置、周边环境和配套、售后和物业管理，以及健康环保等全方位享受型需求。验房水平也从最开始的拿钥匙就搬家到邀请亲朋好友一起来验，上升到目前的委托专业验房机构来验房。随着业主需求以及维权意识的增强，给房地产开发企业的产品研发和精细化管理带来了很大的挑战。 工程管理工作的重要性 数据统计： 截止到2008年末我国商品房存量约2亿平方米，按均价3000元/平米计算，占用资金6000亿。 工程管理工作的重要性 思考： 项目工程管理工作的重点方向是什么？ 目前项目工