药材集团公司2018年措施及实现目标.docVIP

药材集团公司2018年措施及实现目标 一、各项经济指标完成良好，指标的增幅是公司1994年转制以来最大的。 公司木部销售在2017年比1998年增幅49%的基础上，2018年实现3.7亿元，完 成年计划的168%,较上年同期增长110%；公司本部实现利润总额1593万元, 完成计划的161%,较上年同期增长157%,实现销售和利润都在2017年的基础 上翻了一番。公司本部及直属、控股企业实现销售总计7.5亿元，超额完成了年 初5亿元的计划指标。 二、公司战略调整的架构初步完成，投资管理进一步加强，资本运营工作有 了良好开端。 按照党中央十五届四中全会关于加强国企改革的决定，结合公司的实际， 为进一步 加大改革力度，加强对国有资产的管理，实现国有资产的保值增值任务及公 司超常规的发展，年初，公司确定了要将工作重点向加强资产管理、资木运营进 行转移的战略。经过一年的努力，战略调整架构初步完成，对外投资的管理得到 进一步规范和加强，资本的运营工作有了良好开端。 1、 基本完成了 “屮国药材集团公司”的注册登记工作 年初公司确定成立中国药材集团以后，成立了改制领导小组和专门的办事机 构，开展集团的战略研究及资木扩张、股改等工作。一年来，为争取同传统中医 药和中国药材公司相符的名称，提升集团的无形价值，通过积极反映，我公司的 集团建设工作得到了国家经贸委、国务院等领导同志的高度重视，吴邦国副总理 就成立“屮国药材集团”有两次重要批示，同意了我公司集团的组建计划，并要 求我们注意理顺集团内部管理体制。有了国务院领导的批示后，中国药材集团的 申请注册工作才得以顺利开展，2018年12月初，工商局正式受理。 2、 集团的构架有了基本的轮廓。对集团母公司的机构设置及职能分工有了 初步的设想。 3、 进一步加强对投资企业的管理工作。 从2018年各联营企业指标的完成情况看，还是较往年有很人的进步的，所 有者权益有所增长。公司派往各投资企业董、监事，基木能代表公司的利益，并 发挥了应有的作用。在具体的联络管理上，主管部门按时、按量回收了投资收益, 提出了联营企业综合评价指标体系，按现代企业制度要求，实施了两个企业的（华 梧、华梧）的改制工作，对长期不能取得收益的对外投资（向阳、华东、华伊等） 采取收缩措施，积极清理清收。 在对京外6个（华辰、华海、郑州、华厦、天量、宏远）直属企业的管理上, 通过检查，解决了个别企业多年的历史遗留问题，为企业下一步的改制及发展创 造了条件；通过加强规范管理，扭转了企业各行其是、总部管理存在漏洞的状况; 在直属企业的改制上，也进行了探索。通过一年的努力，京外直属企业在积累问 题较多，经营资金紧缺、市场竞争激烈的条件下，基本抑制了亏损的局面，全年 实现销售预计1.5亿元，较上年提高35%,利润预计108万元，比上年减亏190 万？匕。 京内直属企业华邈在人员少、任务重工作条件差的情况下，不等不靠，完成 了国家科委及公司下达的饮片的炮制工艺及质量标准的研究任务，完成了饮片厂 5900平米主体工程的土建工作，成绩突出；华颐药厂也取得了产值增长40. 6%。 销售增长29. 8%,全员人均劳动生产16万元的好成绩，华朴中心较好地完成公 司交给的任务。 4、华禾股份有限公司组建完成。一年多来我们按照证监委的要求，同承德 中药厂、冷水江药厂等七个企业、研究所共同组建了我公司绝对控股的第一家股 份公司。华禾公司的组建，将大大缓解公司资金不足的状况，有利于企业的扩张 和发展。 5、低成本扩张工作有了好的开端。 屮国药材集团的组建，在行业内引起较大反响。许多企业纷纷找上门來，想 加入集团。根据公司的发展战略，经调研、筛选，公司同12个企业达成了合作 或资产重组的意向，同4个企业（云南、河北、湖北、黑龙江等省）达成了资产 重组协议，目前我公司控股的云南有限责任公司已挂牌成立，河北省药材公司的 无偿划转工作已近尾声。 三、业务方向的调整初见成效 鉴于公司经营工作起步较晚，管理薄弱、力量分散，长期未形成拳头和优势 的状况，在对经营条件和经营环境进行分析硏究的基础上，公司对各类业务的经 营方向和经营策略予以进一步的明确。即：药材经营要结合GAP基地的建设，控 制甜种，大吞大吐，实现规模效益；南药经营要掌握货源，筛选进口品种，开展 总经销，形成市场控制能力；人工麝香经营要继续维护总经销地位，扩大对麝香 市场的占有比率；饮片经营要在开展GPP研究、推进饮片产业化生产进程的同时, 以优质饮片、精制饮片开拓市场；中、西成药经营要以总经销、总代理品种为龙 头，以北京市场为基础，以大批发等多种形式开拓全国市场；中药岀口要充分发 挥熟悉全国情况、组织能力较强的优势，以屮药屮间体加工出口为重点，开拓国 际市场。 1、以全国为市场范围的经营业务，取得突破性进展