集团公司质量管理制度-2016年.docVIP

河北广通路桥集团有限公司 公路工程质量管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强和规范集团公司工程施工质量管理工作，确保集团公司质量目标的实现，全面贯彻集团公司质量方针，保证集团公司工程质量，提高经济效益和社会信誉，现根据国家质量管理政策、法规 ，结合集团公司实际情况，特制定本办法。 第二条 认真贯彻执行《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》和相关法规、规范和标准。 第三条 全面建立和完善集团公司工程质量管理机制，落实质量责任制，加强施工过程控制，强化创优措施，充分运用经济、行政等多种监督手段，使工程质量处于有效可控状态，确保规范、有序，争创优质工程。 第二章 质量管理机构及保证体系 第四条 公司总经理负责集团公司的公路工程全面质量管理，公司运营总监协助总经理抓好质量管理工作，总工程师负责公司质量和技术管理总体组织，安全质量部和运营管理中心负责组织质量实施相关工作。项目经理依据本制度对所辖项目工程质量负直接责任，项目技术负责人对质量管理具体组织实施。 总公司工程质量管理机构图 集团公司总经理 集团公司总经理 总工程师运营总监 总工程师 运营总监 安全质量部、 安全质量部、运营管理中心 项目经理 项目经理 项目技术负责人 项目技术负责人 第五条 项目部均应成立质量领导小组，由项目经理任质量领导小组组长，项目技术负责人任副组长，组员由试验员、质检员、测量员、材料员组成。 第六条 项目经理部应设置专职质量管理人员；劳务队应设置专职质检员，不能配备的由现场施工责任人兼任，必须保证工程质量形成全过程监督。 第七条 工程质量保证体系 工程质量保证体系框图 制度保证施工管理保证思想保证组织保证技术保证 制度保证 施工管理保证 思想保证 组织保证 技术保证 技术交底质量管理机构质量管理制度提高质量意识全员QC教育标准规范质量责任制质量过程控制四新技术应用 技术交底 质量管理机构 质量管理制度 提高质量意识 全员QC教育 标准规范 质量责任制 质量过程控制 四新技术应用 质量信息反馈质量评定 质量信息反馈 质量评定 提高工程质量 提高工程质量 第三章 集团公司质量方针和质量目标 第八条 质量方针：“科学管理，精心施工；把握细节，铸造精品” 第九条 质量目标：“保证工程合格率100%，分项工程报验90分以上，工程优良率90%”。 第四章 质量责任制 第十条 公司总经理质量管理责任： 1、贯彻执行国家和行业主管部门颁布的现行的工程质量法律、法规和方针政策。 2、组织制定集团公司的质量发展规划，批准发布公司质量方针、质量目标、质量手册，并按目标要求制定各职能部门岗位职责，建立、实施和持续改进质量管理体系，对质量管理体系的建立和有效运行负责。 3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。 4、健立完善工程质量管理各级责任制。 5、组织开展企业质量管理的教育培训。 6、加强企业质量管理，强化质量过程控制，坚持企业质量内控。 7、定期组织企业施工质量自查活动，不断改进质量管理缺陷。 8、掌握质量动态，调控质量结果。 第十一条 公司运营总监质量管理责任 1、认真贯彻企业质量方针和目标，督促检查企业质量管理活动的开展情况，亲自抓部署、抓检查、抓落实。 2、制定年度质量工作计划，分解质量工作目标，制定质量目标保证措施。 3、负责落实公司质量管理责任制，公司质量管理制度。协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。 4、领导和组织公司的质量管理活动，召开质量管理会议，分析工程质量现状，制定解决质量问题的措施。 5、加强质量管理，督促指导项目施工过程规范化，行使质量否决权。 6、掌握工程质量动态，实施质量预控，确保质量目标的实现。 7、对工程质量实行内控，协助总经理落实质量奖罚措施。 第十二条 总工程师质量管理责任 1、制定和完善企业工程质量标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。 2、负责公司承建项目的总体施工组织设计、专项施工方案的审批。 3、组织制订创优质工程的质量标准，并针对质量目标制订具体技术保障措施，开展质量教育活动。 4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。 5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。 6、负责组织对重大质量事故调查处理。 7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新工艺、新技术、新材料。 第十三条 安全质量部管理责任 1、安全质量部是公司质量管理工作的执行部门。 2、负责指导并督促检查所属各子公司、项目经理部及施工现，认真执行国家规范、规程及有关规定。 3、监督各子公司、项目经理部做好质量方面技术交底工作。 4、对重大质量事故提出处理方案和技术处理措施。 5、负责公司QC小组活动。 6、定期组织质量检查活动，汇总质量数据，分