技术负责人手册2017年.docVIP

PAGE PAGE 2 目 录 一、项目技术负责人职责……………………………………2 二、建设工程项目实施流程图………………………………3 三、技术管理网络……………………………………………4 四、项目管理实施规划的编制………………………………5 五、专项施工方案的编制……………………………………36 六、施工组织设计（方案）编审管理规定…………………46 七、项目设计变更、工程洽商管理办法……………………58 八、专项施工方案的计算…………………………………….62 一、项目技术负责人职责 在总公司及分公司总工程师领导下，全面负责本工程项目的技术管理工作。 负责本项目的质量、职业安全卫生、环境体系的贯标工作。 主持编制工程施工组织设计（技术方案、措施），负责施工组织设计（技术方案、措施）的技术交底并检查贯彻执行情况。 组织一般安全质量事故的调查，对一般事故提出技术鉴定和处理方案，对较大事故提出处理意见，报分公司总工程师进行技术鉴定和审批。 组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技术规程及上级颁发的各项技术规定，并检查执行情况。 主持工程施工图纸会审，组织工程施工图纸技术交底工作；交底前认真学习图纸，领会设计意图，熟悉设计要求，并向技术人员作图纸交底。 贯彻全面质量管理方针，负责项目质量管理（QC）小组的日常活动，并督促检查技术人员及班组QC活动情况，认真总结经验。 督促检查本项目机械设备合理使用、维护保养工作。 协调各专业工种间的技术交叉配合工作。 参与隐蔽工程的验收和分部、分项工程质量验收工作，并负责具体指导本工程技术档案的收集、整理、编目、装订，经审查达到合格后，上报分公司，同时做好竣工验收的预验工作。 指导施工员的施工技术工作，督促施工员做好工程项目的原始施工记录及施工大事的记录工作，作好基础放线和主体施工的轴线、标高的标识、复查和记录。 对合理化建议、新技术科研项目，按上级要求的时间进行准备和试验，并实施完成。 按照国家规范、规程和标准及设计要求，指导并督促施工员及时作各种原材料和半成品、设备的检验，及土建工程和设备安装工程的各种结构安全及功能检验。 根据设计要求和工程实际情况以及季节、气候变换，及时调整混凝土和砂浆配合比。 15、 责组织项目的新技术、新材料、新工艺的应用。 二、建设工程项目实施流程图 投标 投标 签订工程承包合同 终止 成立项目管理组织机构 编制开工审请报告和施工组织设计 开工 建设项目信息收集 建设项目信息筛选 工序质量控制 分项工程质量控制 检查 单位工程质量控制 合 格 检查 不合格 合 格 竣工验收质量控制 不合格 检查 不合格 交工手续、结算 合 格 三、技术管理网络 集 团 集 团 北京二建总经理 北京二建总经理 安徽分公司总经理北京二建总工程师 安徽分公司总经理 北京二建总工程师 施工安全监督管理部分公司总工程师技 术 质 量 部 施工安全监督管理部 分公司总工程师 技 术 质 量 部 分公司工程管理处分公司总师办 分公司工程管理处 分公司总师办 项目技术负责人 项目技术负责人 分包班组长施工员、技术员 分包班组长 施工员、技术员 施工班组长 施工班组长 分包班组 分包班组 施工班组 施工班组 四、项目管理实施规划的编制 （一）基本概念 （1）规划大纲为企业级、战略性的；实施规划为项目级、战术性的。 （2）规划是系统的全面的计划，它涉及技术、安全、管理、经济、环境等各方面。在过去的知识概念中，包括施工组织计划和设计以及项目管理的内容。 （二）地位和作用 （1）项目管理规划是整个项目管理的纲领。（地位） （2）规划大纲作为项目管理的总体构想，指导项目投标；（作用） （3）规划大纲的非经营秘密部分构成技术标的组成部分；（作用） （4）实施规划是规划大纲的具体化和深化。（作用） （三）运作原理 战略→项目目标→规划大纲→投标→签约→实施规划 （四）项目管理规划与施工组织设计的区别 （1）施工组织设计起源于前苏联，是计划经济的产物； （2）施工组织是施工规划，技术性较强，涉及项目管理的内容不多。 （3）施工组织是项目管理规划施工技术部分。 （4）项目管理规划是项目管理的指导性文件，不但涉及技术，而且包括各方面的管理。 （5）项目管理规划是与监理规划相配套的文件。 （五）项目管理实施规划的编制内容 项目管理实施规划 （施工组织设计） 第一章 编制依据 在编制依据这一章，应详细列出用于本项目的规范（包括标准图集、施工规程、验收标准、施工工法等）、施工图、现场条件、公司管理文件、现场情况等。以列表形式表达。 一、施工图： 图纸名称 图纸编号 出图日期 二、主要图集、标准、法规、规程、规范： 类别 名称 编号 图 集 国家 行业 标 准 国家 行