宝钢面临的形势、任务与对策.pptVIP

我们面对的问题 不是能不能度过这场危机的问题 而是怎样度过这场危机 在这场危机中我们会得到什么 1、建立“倒逼机制”以适应市场和发展战略需求 ——为什么要建立“倒逼机制”？ 经营环境发展重要变化： 中国钢铁由“供不应求”变为“供大于求”；宝钢大部分 产品在国内市场由“一枝独秀”变为“几家争妍”。宝钢要 增强按市场经济规律办事的自觉性和紧迫性。 三、战胜危机的思路与对策 ——怎样建立倒逼机制？ 以市场为中心，以用户需求为驱动，以继续保持宝钢 在国内领先地位为目标，建立“倒逼机制” 。 （1）以市场为出发点和落脚点，倒逼思维方式转变，逼出面向市场 需求的管理意识和行为习惯。 （2）以用户需求为驱动，以继续保持宝钢在国内的领先地位为目标， 倒逼管理机制和流程的完善，逼出“灵活性”和“竞争力”。 （3）以推进宝钢“二次创业”为战略导向倒逼兼并重组模式和路径方式 的调整，逼出新的发展机遇。 2、钢铁主业要突出产品经营的主题，走品种质量之路 3、深入开展全员、全过程、全方位成本改善活动： 向外发展：建立与供应商的全面协同体系 向内发展：生产管理者和作业者应成为成本改善的驱动者 向前发展：工艺设计和产品研发阶段决定主要成本水平 向后发展：成本管理要覆盖到