- 1、本文档共182页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
铁路建设项目物资离设备管理培训(2009.12.22)
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * (一)驻厂监造管理概述 物资驻厂监造费用及处理 --监造费用:指与驻厂监造相关的直接费用,包括人员费用,交通、办公、通讯费,检验费,技术服务费,管理费用及差旅费,不可预见费等。 --驻厂监造费用,按物资采购供应服务合同确定的分类报价(费率)收取,在物资采购与保管费中列支。 --监造费用的承担单位、支付方式、支付期限以及具体支付金额,应在物资采购供应服务合同的有关条款中予以明确。 (一)驻厂监造管理概述 质量责任 物资设备生产(供应)商独立开展生产制造质量管理,按照《中华人民共和国产品质量法》及招标文件中的质量要求承担全部质量管理责任。 经驻厂监造合格的物资设备并不转移生产(供应)商的质量管理责任。 (一)驻厂监造管理概述 生产(供应)商的配合 物资设备生产厂商有义务配合物资代理公司进行驻厂监造工作,并为驻厂监造人员提供必要的工作和生活条件。 (二)监造单位的工作职能 驻厂监造管理机构 物资代理公司设立物资驻厂监造机构,负责对监造工作进行管理 (二)监造单位的工作职能 驻厂监造管理机构的主要职责 (1)制定具体驻厂监造实施方案、编制驻厂监造规划和实施细则并组织实施驻厂监造; (2)在各个中标生产制造厂设驻厂监造组,配备监造人员; (3)监督检查各监造组驻厂监造工作; (4)负责对驻厂监造组进行考评; (5)协调和处理监造组与物资设备生产(供应)商、建设单位之间的关系等。 (二)监造单位的工作职能 监造巡检组 监造人员守则 (1)维护国家的利益,按照“守信、诚信、公正、科学”的准则执业; (2)认真贯彻、执行国家和铁道部有关法律、法规和标准,严格履行监造合同规定的责任、权利和义务; (3)严格监造、认真负责,精通业务,深入生产现场,了解和掌握合同物资设备生产制造过程中质量状况; (4)秉公办事、作风正派,不收受生产厂商的礼品、礼金; (二)监造单位的工作职能 监造人员工作要求 --确认物资设备及其零部件是否符合质量需方(建设单位)要求,并在《产品质量合格证》上加盖“监造专用章”; --定期(必要时可随时)向建设单位和物资代理公司汇报物资设备生产制造过程中质量状况及重大问题。 (三)驻厂监造业务流程 驻厂质量监造类别 --工艺监造 --检测监造 (三)驻厂监造业务流程 驻厂监造工作流程及要求 (1)签订物资代理服务协议或委托书 (2)审核生产(供应)商工艺质量管理体系 (3)现场工艺质量监督 (4)质量问题的处理 (5)监造见证表、监造周志和总结 (三)驻厂监造业务流程 监造专用章的使用 在物资设备出厂合格证或质量保证书上加盖“监造专用章”方可出厂发运,否则不准出厂。 (三)驻厂监造业务流程 资料存档 监造工作结束后,监造人员对物资设备监造工作中全部文件与资料进行分类、存档。 十一、建设单位物资管理工作汇总 1.招标采购2.组织供应3.资金结算4.质量监控 (一)与物资代理公司有关的主要工作内容 与选定的物资代理公司签订物资采购供应服务合同; 指导物资代理公司做好采购和供应服务工作并参与考核; 向物资代理公司支付物资采购供应服务和监造费。 (二)与合格生产(供应)商有关的主要工作内容 与生产(供应)商签订物资采购合同; 对生产(供应)商进行考核。 (三)建设单位在计划管理方面的主要工作内容 负责向招标办编制上报甲供物资招标计划 及时向物资管理办报送本项目的物资清单、采购计划和技术要求,同时抄送物资代理公司; 参与审查物资代理公司编制的采购计划、供应计划 (四)建设单位在招标采购和合同管理方面的主要工作内容 优化物资供应链,明确物资交货地点、交货计划,并根据交货地点变化调整运杂费费用,做好施工招标与物资招标的衔接工作; 编制物资招标计划、采购建议计划; 报送项目物资招标计划和招标结果; 参与审查物资代理公司编制的招标文件; 在物资管理办组织下,确定中标人、报送评标报告,并与中标人签订物资设备生产供应合同; 物资中标价超出批准概算价格时,按照设计变更程序办理; (四)建设单位在招标采购和合同管理方面的主要工作内容 7. 组织特殊情况下部分
您可能关注的文档
- 同济外科时学课件ppt之泌尿男生殖系统感染.ppt
- 突发公共卫生事慢件应对(ppt142页).ppt
- 停车场前收费系统异型制作媒体介绍ppt.ppt
- 特种作业安全操作规程培训教手案课件.ppt
- 铁塔安全培训教系材课程.ppt
- 同策咨询-徐州城置国得际花园城开盘前企划执行细案.ppt
- 天目湖石高尔夫俱乐部总体规划与建筑设计方案.ppt
- 娃哈哈渠道实战案去例分析.pptx
- 土建施工员建筑识图(一)_1963283版930.ppt
- 外科三大对新理念与我国普胸外科的发展.ppt
- 剧本杀行业报告:内容创作规范与剧本市场拓展策略.docx
- 剧本杀行业区域市场区域文化特色与市场潜力分析报告.docx
- 剧本杀行业区域市场拓展实战案例研究.docx
- 剧本杀行业区域市场拓展路径与模式探索报告.docx
- 剧本杀行业区域市场竞争态势与品牌差异化策略研究报告.docx
- 剧本杀行业2025年西北区域市场市场细分领域竞争态势与品牌竞争策略分析研究报告.docx
- 剧本杀行业2025年西北市场拓展前景预测报告.docx
- 剧本杀行业2025年长沙市场发展潜力分析报告.docx
- 剧本杀行业2025年长三角市场竞争策略与布局分析.docx
- 医疗行业数据合规:2025年数据安全法实施后的合规监管挑战与应对.docx
最近下载
- 螺杆空气压缩机排气含油量高原因分析和解决措施.pptx VIP
- GBT51121-2015 风力发电工程施工与验收规范.doc VIP
- 螺杆压缩机排气温度高原因分析.doc VIP
- 部编版(2024)道德与法治一年级下册道德与法治第二单元《我们一起长大》全单元教学课件.pptx
- 合成氨压缩机温度波动原因分析.docx VIP
- 2024年03月云南省特种设备安全检测研究院人员招考聘用编制外工作人员9人笔试历年高频考点(难、易错点荟萃)附带答案详解.docx VIP
- 学堂在线大国航母与舰载机2025秋答案.docx
- 离心式压缩机轴瓦温度波动原因探析及解决措施.pdf VIP
- TCBDA55-2021住宅室内装饰装修工程质量验收标准.pdf VIP
- T/CSPSTC 41-2019钢结构建筑施工测量及监测技术规范.pdf
文档评论(0)