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行政部经理工作计划范文 行政部经理工作计划范文由管理资料网整理，行政部 经理对本部门去年的工作作出新一年的工作目标和工作规 划，以及工作决心，下面是小编为大家整理的行政部经理 工作计划范文 行政部经理工作计划范文 岁末临近，新春将至，不知不觉20年的工作即将告一 段落。对于每一个追求进步的人来说，回顾一年，分析不 足，并为自己设立个人的工作计划是一个成长的过程，下 面是本人下一年的工作计划如下： 1?充满希望的20 XX年到来了，也带来了新的挑战。 在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为 公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到： 1）加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关 法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境 和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况 做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。 2） 本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。 及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人 的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经 理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。 3） 注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤 奋工作，形成良好的部门工作氛围。 4） 在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素 质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办 公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力 和服务水平。 服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主 动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。 因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预 见性增加工作的主动性。 二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公 室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导 决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前 动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、 推介，从而提供超前、全过程的主动服务。 5） 全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项 决策全面、有效地落实。 6） 遵守公司内部各项规章制度，维护/fanwe n/1521/公 司利益，积极为公司创造更高价值。 持续提升人力资源管理水平。 1）做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因 素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展 离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文 化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源， 人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素 质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作 中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住 人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力 的重要手段。 2） 明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度 和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行 细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的 依据。 3） 加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠 定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合 理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构, 力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性 质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化, 畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织 有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立 一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作 效率。 4） 加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略 相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工 作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳 定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设 计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学 的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效 考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力 以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业 效益同步增长的激励约束机制。 5） 加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展 创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围；建立 完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发 展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力 资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部 选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储 备工作。 6） 加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型 企业。作为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一 切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。 认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将 实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起 来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与 价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实