产品内国际分工与发展中国家价值链提升唐海燕.pdf

2009 9 * : 对40 个发展中国家的实证研究发现, 产品内国际分工对于价值链提升具 有显著的推动 用, 但主要来源于高层次分工合 的贡献, 并且这一 用的发挥要以人力 资本、服务质量以及制度环境等支持性条件的满足为前提。中国在参与产品内国际分工 的过程中, 价值链位置得到较大幅度的提升, 交通服务质量的改进和偏向于高层次分工的 政策引导起到关键 用, 在人力资本和制度环境上还有进一步改善的潜力。 :产品内国际分工 发展中国家 价值链提升 一、引 言 科技进步和市场竞争推动国际分工的形态不断变迁, 从早期的产业间分工和产业内分工演进 至如今的产品内分工。根据卢锋(2004) 的定义, / 产品内分工0(Intra2pr duct Specializati n) 是一种特 殊的经济国际化演进过程或展开结构, 其核心内涵是特定产品 产过程的不同工序或区段, 通过空 间分散化展开成跨区或跨国性的 产链条或体系, 从而使越来越多的国家或地区企业参与特定产 品 产过程的不同环节或区段的 产或供应活动。在此分工模式下, 一个完整的商品 产流程被 分割成若干阶段, 各个阶段具有不同的增值能力, 这些连续、可分割的增值阶段构成了产品内分工 的价值链, 研发、设计、营销以及核心部件 产等高增加值阶段对应于价值链的高端环节, 而原材料 供应、加工组装以及简单部件 产等低增加值阶段则对应于价值链的低端环节。根据要素禀赋的 比较优势, 分工参与国只从事 产流程中特定阶段的专业化 产, 在全球价值链的特定环节或位置 中获取属于本国的那部分增加值。正是经由产品内国际分工这一途径, 产品价值链的各个环节得 以在全球范围内合理分布, 充分利用各国的要素禀赋差异, 最大限度地降低 产成本和提高 产效 率。 一般而言, 发达国家在科学技术、社会服务、熟练劳动力等领域具有比较优势, 主要承担技术密 集型和资本密集型 产阶段的分工任务, 获取较高的增加值, 处于全球价值链的高端位置; 而发展 中国家则依靠自然资源、廉价劳动力等优势要素参与国际分工, 主要承担资源密集型和劳动密集型 产阶段的分工任务, 所能获得的增加值相当有限, 处于全球价值链的低端位置。Tempest( 1996)详 细描述了/ 芭比娃娃0 的产品内国际分工和价值链分布情况, 在/ 芭比娃娃0 的 产流程中, 美国公司 提供产品模板并承担市场销售业务以及彩绘业务, 印尼、马来西亚、中国等地区的企业承担部件组 装业务并提供棉布等原材料。/ 芭比娃娃0在美国的零售价约为10 美元, 其中美国公司获得了8 美 元的价值, 而由中国劳动力所产 的增加值仅有0135 美元。对于发展中国家来说, 参与国际分工 的目的不仅在于增加就业机会, 更重要的是希望借助分工合作的知识溢出来提高技术水平和改善 分工地位, 实现价值链位置由低端向高端跨越的最终目标。 * 唐海燕, 上海立信会计学院, 邮政编码:201620, 电子信箱:tlx@lixin. edu. cn; 张会清, 华东师范大学商学院博士研究 。本 项研究获上海市哲学社会科学规划项目( 编号:2007BJL009) 和上海市教委重点学科( 第五期) 资助。作者感谢匿名审稿专家对本文 提出的建设性修改意见, 当然文责自负。 81 、: 与早期的分工形态有所不同, 产品内国际分工对一国的技术和资本禀赋的要求相对较低, 只要 具备某一阶段或某一部件的 产条件即可参与到国际分工体系中, 承担与本国禀赋条件相适应的 产业务, 并在分工合作中逐渐拓展业务范围和提升价值链位置, 从而为落后国家提供了产业升级 的更多机会。Memed vic(2004) 就曾指出, 亚洲四小龙正是利用产品内国际分工提供的机遇, 通过实 ¹ 施/ 三角制造策略0(Triangle Manufacturing Strategy) , 与美国、日