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光环大数据--大数据培训知名品牌 光环大数据培训_大数据分析一百多家企业经营失败的原因 从缺乏产品与市场的相配到团队成员的不和，通过分析 101 个创业失败案例，我 们总结了创业失败的前 20 大原因。 在我们列出创业失败案例清单后，我们收到最频繁的请求之一是我们能否从 这些失败案例中提取出他们创业失败的原因。创业者、投资者、经济发展人员、 学者和企业都希望对这个问题有所了解： 有没有一些主要原因导致创业失败呢? 所以我们给那些创业失败公司进行 CB Insights(CB Insights 是一家风险投 资数据公司,会定期发布如按需经济之类的经济发展趋势以及独角兽公司的名 单。)的数据分析，来看看我们是否可以回答这个问题。同时，在我们逐个分析 这 101 个初创失败的案例后，我们了解到两点。第一、一个创业公司因单个原因 而失败的情况很少;第二、在这些案例中，失败的原因多种多样。 经过从中筛选，我们得出他们失败的 20 个最主要原因。 因为很多创业公司有着多个失败原因，你会发现这突出的 20 大创业失败原 因比例加起来不是 100%(远超过 100%)。下面的图表是对相关案例和每个原因的 说明。 这里当然没有幸存者偏见 (一种认知偏差。其逻辑谬误表现为过分关注于目 前人或物 “幸存了某些经历”然而往往忽略了不在视界内或无法幸存这些事件 的人或物。其谬论形式为：幸存过程B 的个体A 有特性 C，因此任何个体幸存过 程 B 需要有特性 C。有特性C 但无法幸存过程 B 的个体被忽略不加以讨论。)。 但对于创业生态系统中的任何人来说，这里提供了很多相关的经验教训。 值得注意的是，如果那些创始人没有足够的勇气分享他们创业失败的故事， 就不会有这次的数据分析。所以非常感激他们。 ▌第 20 名：必要时没有成功转型 不能从一个坏产品、糟糕的雇佣或者糟糕的决定中足够快转型或者改变，被 这些公司里的 7%选为失败的一个原因。倾注在一个不好的点子上，不仅会消耗 资源和金钱，也会使员工因没有进展而感到沮丧。正如 Keith Nowak 在 Imercive 的案例中写道： 光环大数据 光环大数据--大数据培训知名品牌 “我们被困在转型的半途中——在一个我们知道不会起作用的战略和一个 我们相信会成功但难以被积极追求到的目标的中间。。这是一个对公司和个人而 言都非常困难的地方。我们极度的沮丧，因为不能正确地执行我们的新战略，一 天天过去却没有取得有意义的进展，这是接近我们公司失败的第一步。即使我们 已经将我们所有的一切投入来度过这个时期，但是我们最终还是没有跨过这个 坎。” ▌第 19 名：劳累过度 创业者常常不能做到工作生活相平衡，所以劳累过度的风险很高。劳累过度 占了8%。在必要 时候减少损失 以及 当你看到一个死胡同 时重新调整精力投 入的方向并且避免过度疲劳 被认为是获得成功的一种重要能力。 同样的，有一 个坚实的，多样化的和奋发图强的团队也很重要，这样的责任可以被分担 。 对 Blurtt 案例的分析，让我们看到疲劳对初创公司发展势头的影响。 ▌第 18 名：不能够利用好自己的关系网和社交圈子 我们时常听到创业者抱怨他们缺少网络或者投资者的联系，而我们去惊讶地 发现创业失败的一个原因却是初创者没有适当利用好他们的人际圈子。正如Kiko 写的那样： “让你的投资者参与进来。你的投资者随时准备帮助你。一开始就让 他们加入，不要害怕向他们寻求帮助。我觉得我们一开始就犯了什么事都自己干 的错误，可能是出于对商业世界如此陌生而感到不安全所致。但是这是错误的。” ▌第 17 名：法律的挑战 有时候初创企业可以从一个简单个体发展到一个充满法律复杂性问题的公 司，这可能被证明是创业失败的一个核心原因。正如 D 在他的案例分 析中写道那样， “我们接到通知，他们说我们是不合法，除非删除它，否则他们 将暂停我们的子公司帐户。我们没有赚很多钱，但那个账户可能占了公司超过 80%的利润。” 一些音乐类初创公司会有因为处理唱片公司问题和法律难题而产生的高昂 成本，而这是初创公司失败的一个原因。高调创业的 Turnt