2019公司生产经营工作年终总结.doc

2007公司生产经营工作年终总结 年对于刚果布办事处暨刚果新水泥司是具有重要意义的一年，我办广大干部职工认真贯彻落实集团司的发展方针，科技创新提升产品质量水平，严格管理促进生产减耗增效，保证产品质量，树立良好企业形象。 在全体员工的努力下，年生产经营工作再创佳绩。 截至月底，销售水泥已达万吨，完成全年生产任务，生产经营各项指标均高于去年同期水平。 现将过去一年的生产经营工作情况总结如下：一建立安全体系消除安全隐患，保证生产安全刚果新水泥司坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“以人为本，安全发展”的理念，建立了《安全质量工作管理制度》《刚果新水泥司劳动纪律》《中方人员出入水泥厂的规定》《安全突发事应急处置预案》等一系列规制度及安全生产操作规程，建立并完善厂长安全生产责任制，消除安全隐患，保证生产销售有序进行。 定期进行安全生产学习考核，将操作规程和劳动纪律用中法两种字打印，张贴在各车间的显著位置，既便于中方人员的学习监督，也便于当地员工的学习和相互监督，不断强化中方人员和当地员工的安全意识。 定期举行消防演习，普及消防知识，使每个人都会使用消防器材，明确岗位责任。 建立医疗保健队伍，配备相应的设备物资，由专人负责，确保中方人员和当地员工的医疗救护。 年水泥厂生产中未发生安全责任事故，圆满完成了集团下达的安全生产工作任务。 二完善管理制度，从管理中要效益刚果新水泥司始终坚持在发展中完善管理制度，学习成功企业的管理经验，时刻总结并改善自身管理体制中的不足。 对于生产管理，我们坚持高标准严要求，从高从细从实际出发，加强管理，重视过程管理。 尤其重视重点环节管理，生产工作责任到人到岗，严格遵守各项规制度；对生产工艺进行技术革新，鼓励大家多交流，为生产多提好建议；加强设备改造，以养代修，提高设备完好率，降低能耗，从而降低成本，提高司效益。 在人事管理方面，对中方工作人员，加强爱岗敬业和团结互助教育，增进交流，营造良好协调的工作氛围，刚果新水泥司取得的成绩依靠的就是一种团队协作的精神，只有充分发扬团队精神，互相帮助协作，加强团队的战斗力，发挥大家的积极性，才能不断的克服困难，不断前进。 针对当地员工，完善管理制度，加强安全意识质量意识的培养，通过召开职工大会，增进交流,培养他们的爱厂敬业的主人翁思想，提高他们的工作积极性。 三保证水泥销售，营造良好的生产经营大环境。 由于刚果自然条政治因素的影响，刚果新水泥司的商务及销售工作一直面临着比较大的困难。 原材料供应不足水泥运输不畅，严重影响了水泥厂的正常生产与销售。 而某些政府部门的刻意为难，更使司利益受到了损失。 针对这些不利因素，办事处的领导积极的与刚果政府相关部门进行磋商，据理力争，坚决维护司的利益；办事处人员积极协调大洋铁路石油司，保证水泥运输，原材料供应。 通过办事处全体工作人员的努力，在今年月份，我们终于取回了在布拉柴与黑角原属于我们的货场的使用权，从根本上解决了布拉柴水泥存货卸货难的问题，并为在黑角的市场拓展奠定了基础。 通过与铁路的积极的协调，克服了自然等不利因素的影响，最大程度的保证了水泥的运力，并同时积极开展鲁特特地区的销售工作。 截至月号，水泥总销售数量已达万多吨，超过了去年的全年销售量。 这也是全体办事处人员共同努力的结果。 同时，坚持产品质量也为企业赢得了市场，参与众活动，包括帮助医院修路，资助医疗设备，赞助足球比赛，为企业树立良好的形象，为今后的生产经营工作营造了良好的社会环境。 四总结经验，争创佳绩通过回顾一年的工作，我们要认真总结经验教训，查找不足。 今后要进一步努力改善司的内外环境，完善经营生产的体制，努力做好减耗增效等工作。 我们将从以下几个方面着手：进一步加强安全生产意识实现安全生产安全生产是关系到广大职工切身利益和生命安全的大事。 根据集团有关安全生产的通知精神，结合水泥厂的实际情况，对现有的安全管理制度和操作规程进行完善，实现真正的安全生产。 加强内部管理降低能耗一年的生产一直正常有序的进行。 但我们仍要加强内部管理，依靠广大的干部群众，发挥集体的力量，调动职工的积极性，对生产中具有降低能耗潜力的地方还是要深挖，为司创造更大的效益。 水泥销售我们将继续保持和铁路部门的高度联系，合理有效的安排运输，增加车皮的供应，保证车次数目，保障水泥的销售工作。 年刚果办事处暨刚果新水泥司在总司的领导下，在全体员工的辛勤努力下，依赖大家的团结合作，克服种种不利因素，出色的完成了计划任务。 在明年的工作中，我们要积极协