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找短板 谋发展;;;;;;;; 短板理论又称木桶理论，短板管理理论：组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。; 其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。; 根据这一核心内容，“短板理论”还有两个推论： 其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。 其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。;现实意义： 帮助企业——培养优秀的员工 打造优秀的团队 促进绩效提升 打造系统竞争力;; 个人不能成功的制约因素更是很多。按稻盛和夫的成功方程式，性格理念与能力与热情三项乘积结果是一个人的成功系统，而这个大成功系统里三个组成部分又是三个小系统，把这个大系统小系统“还原”出来，我们会看到很多制约人生成功的短板，短板是相对于系统存在的。;;第一、澄清“假设”。 很多看似很有道理的理论都是有假设前提的，比如“客户是上帝”，比如“多看别人优点”等等，如果不分环境和条件，这些话语其实都是隐藏隐晦内容的，那些隐藏因素往往就是制约成败的短板所在，展现在我们面前的只是似是而非的长板，而短板却隐藏在假设的后面。;第二、 还原“系统”。 任何事物都是由内在紧密关联的若干部分组成，这些密不可分的组成部分构成了一个“系统”存在，把“系统”还原出来，把制约系统作用发挥的各个组成部分明确出来，这些组成部分也是制约系统效应整体发挥的短板藏匿之地。;第三、 找到“短板”。 在澄清“假设”、还原“系统”之后，才能对事物有个整体的系统认识，从而找出制约系统竞争力发挥的局部因素，也就是短板所在。;;【1】与外部力量和资源相结合，获得更好的实施效果。 建立个人应该遵循和优化的职责、流程、文化、客户、成长目标；自动检查与被动检查相结合，确定检查内容、方法与时间；自我反省与集体反省相结合，深层次剖析问题本源；自发修复与外部改进相结合，采取具体行动解决问题；自然升级与制度建设相结合，养成习惯，形成一套“优化管理与优化考核”的制度。;【2】在管理实践中，一部分实施长板管理，针对目标的完成情况进行有效考核，实施系列化的绩效管理和绩效考核； 一部分实施短板管理，针对优化目标进行有效考核，实施系列化的优化管理与优化考核。;【3】轮流提升工作中的短板 ;【4】员工个人短板的管理 员工个人短板的管理应该是公司全面短板管理的一个重要组成部分。员工个人短板的管理通常需要考虑身体素质、知识能力、思想和综合素质等四个板块。;;【5】找到真正的短板 对于任何企业来说，人力、财力的资源都是有限的，所以一定要用有限的资源去解决最需要解决的问题，也就是要及时解决最短的那块“板”。在寻找短板的过程中，一定要抓住问题的本质，找到真正的短板。找错了，不仅无法解决问题，更不可能提升绩效。;; 1．明确自身优势 2．发现自己的不足 3．寻找机遇，规避危机;;【1】整体绩效取决于系统最短的那块板 在企业的绩效管理中，识别和有效的针对这块短板设置考核指标，非常重要。在一些人力资源管理书籍以及企业实际运用的考核表中，经常会犯这样一个错误：就是常年累月，所考核的内容都是一样的。尤其是在企业职能部门的考核中，这个现象就更为突出了。因为随着企业的发展，工作内容也会相应变化，这时工作短板、难点也会随时变化。而绩效管理应该紧密配合工作变化，结合工作中出现的短板来进行。;【2】有效的解决系统短板以提高系统绩效 当短板得到了提升，系统的整体绩效也得到了相应的提升。企业只有不断地寻找并提升短板，企业整体绩效与绩效平台才会不断提升。这是一个不断循环的过程。按照短板的原理操作，考核指标没有那么多，操作起来也容易，但企业绩效却能迅速得到不断提升。;【3】短板也在时刻发生变化 ; 企业始终是在一个动态的环境中，短板始终会发生变化，需要以动态、发展的眼光来不断解决问题。有时我们的解决方案可以很好的解决现在的问题，但也有可能会带来一些无法解决的新问题，所以在选择解决方案时，需要充分地估计到未来会发生的新问题。;;; 找短板，理思路，促提升，谋发展。对照标杆找短板，结合实际求创新。这一系列旗帜鲜明的宗旨是劳特斯能够不断稳步发展的有