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PAGE PAGE \* MERGEFORMAT1 房地产工程管理制度 总则 为强化###房地产业务项目工程管理，促进工程管理的标准化、规范化，提高工程质量，确保工程进度，保障安全生产和文明施工，特制定本制度。 说明：公司：###。 本制度适用于从公司房地产业务的工程管理工作。 工程管理原则及职责 工程管理必须遵循以下基本原则： 互惠共赢原则：与现场施工单位、监理单位、设计单位等的合作应本着共赢的原则，保障对方的合理利益，在互信互利的基础上建立长期合作关系； 综合平衡原则：工程成本和工期要考虑工程量要求，不能盲目抢工和压缩工期，盲目压低造价而忽略质量。 公司项目工程管理的管理主体主要包括董事长、总经理、工程分管领导、工程管理部、房地产分子公司以及其他相关部门。 董事长、总经理、工程分管领导在工程管理方面的主要职责参见《关键权限划分表》。 工程管理部在工程管理方面的主要职责包括： 审核监理委托、内部项目施工计划； 组织重大事故的处理； 组织工程巡检和参与竣工验收； 审核《工程开工报告》、《施工组织设计》、《工程监理规划》和《工程监理细则》、一般质量事故处理方案； 组织制订工程质量标准体系和《质量管理目标》和《工程质量标准》； 房地产分子公司在工程管理方面的主要职责包括： 审核监理委托、《工程开工报告》、《施工组织设计》、《工程监理规划》和《工程监理细则》、 编制内部项目施工计划、验工月报、一般质量事故处理方案； 审批房地产分子公司授权范围内工程项目的一般签证、一般工程内部验收结果、轻微事故处理方案。 施工委托 监理单位和施工单位招标的具体内容参见《招标采购流程》及其相关指引。 确定中标单位后，由造价合约部组织工程管理部、法律事务部商务谈判并签订合同。 项目开工准备 施工合同、监理合同签订后，房地产分子公司负责开工准备相关工作，具体参见《项目开工准备作业指引》以及《项目开工准备流程》。 工程进度管理 工程进度管理体系分为三级： 项目总体开发计划，作为公司高层管理人员了解工程进度的依据之一，具体内容参见《项目总体开发计划管理制度》、《项目开发计划管理流程》； 房地产分子公司工程部制订的工程进度计划，报工程管理部、分管领导审核，总经理审批，作为监督和考核房地产分子公司的依据之一。 施工单位提交的《施工组织设计》，作为施工单位、监理单位、房地产分子公司工程部进行进度监控的依据； 房地产分子公司工程部负责进度监控，负责现场实际观测工程量、向房地产分子公司总经理以及公司工程管理提交《项目工程进度月度报告》。 若发生工期延误，房地产分子公司工程部应及时采取有效的赶工措施并根据延迟天数制定相应方案进行上报： 当形象进度比计划拖延五天以内的，应分析原因并以书面形式要求施工单位采取赶工措施，在下一工序赶上来，具体内容报工程管理部备案； 当形象进度比计划拖延五天以上十天以内时但不影响关键节点工期时，分析原因并责成施工单位采取赶工措施方案，提交工程管理部审核、分管领导审批后执行； 当形象进度比计划拖延十天以上，但采取有效措施可以使得工程工期关键控制点不会出现延误的，应制定相应方案上报工程管理部审核、分管领导审核、总经理审批后执行，采取赶工措施并按施工合同条款规定及时予以处罚； 当工期延迟会影响到关键节点时，应由工程管理部组织相关部门评估工期变化对项目开发带来的整体影响及损失，并指定策划营销部、客户服务等部门制定应对方案，由工程部门制定调整施工计划以及赶工方案报分管领导审核、总经理审核、董事长审批，并追究施工单位责任；房地产分子公司工程部按照审批通过的施工调整计划督促施工单位加快进度，进行赶工。 工程成本管理 工程成本管理应以施工合同规定的合同价为基础，主要包括因设计变更、工程洽商、索赔与反索赔引起工程价款变更，以及工程款支付的验工月报。 设计变更过程中成本控制具体内容参见《设计变更管理指引》、《工程预结算作业指引》、《工程洽商管理指引》。 工程费用签证的审批由房地产分子公司工程部或工程管理部组织，审批程序如下（参见《工程签证费用管理流程》）： 由施工单位在施工前提出工程签证申请并提出估算； 房地产分子公司工程部进行认真核对，区分重大工程签证和一般工程签证，并填写工程签证单； 重大工程签证报公司工程管部审核、分管副总审核、总经理审核、董事长审批； 一般工程签证根据金额由房地产分子公司总经理或公司分管副总审批（参见《关键权限划分表》）； 工程质量管理 项目的工程质量管理分为静态标准和动态监控两个方面。 公司静态工程质量标准体系作为质量管理工作的依据，主要包括： 工程管理部组织制订的公司《质量管理目标》和《工程质量标准》，分