生产运作与鸿众不同的格兰仕.pptVIP

与众不同的格兰仕 著名的管理学家德鲁克说：战略要因势而设。适合自己的，才是最好的。著名的民营企业——格兰仕正是走了这样一条道路。 QUESTIONS 一、格兰仕是何东西？ 二、格兰仕的最大竞争力在哪里？ 三、格兰仕的未来是什么？ 一、格兰仕是何东西？ 历史背景与现状 广东格兰仕企业（集团）公司的前身成立于1979年 ，叫“桂州羽绒制品厂 ”。1992后企业转变为一个以家电产品为龙头的“多元一体化复合型企业”。并更名为“广东格兰仕企业（集团）公司”经过反复研究、比较分析，他们决定集中力量投资生产微波炉。 经过不到十年的发展格兰仕从一个不知名的乡镇企业，成为全球最大的微波炉生产企业。目前，格兰仕公司生产的微波炉，其国内市场占有率高达75%，全球市场占有率也高达35%； 现在，提起微波炉人们自然会想到“格兰仕”；反之，一提到“格兰仕”，人们也会立即想到微波炉——“格兰仕”在中国人的脑海中，早已成为了微波炉的代名词。 格兰仕的主打产品 总部大楼： 整齐的厂房： 执行总裁梁昭贤（“贤哥”） 出生日期: 1965年 学　　历: 学士 专　　业: 管理系 毕业院校: 华南理工大学 1991年加入了格兰仕集团 1992年被推选为格兰任集团副董事长。 2000年成为格兰任集团执行总裁。 2003年被列入“十大风云掌门人”、“影响2003的50位营销操盘手”。 二、格兰仕的最大竞争力在哪里？ 先作个对比： 格兰仕与跨国公司 外国跨国公司在组织形态方面大多是“哑铃型”结构 ――两头(研发、营销)大、中间(生产制造)小 ； 格兰仕则是 “橄榄型”模式 ――两头小，中间大。 格兰仕与国内相关企业 格兰仕降价，靠的是低成本； 长虹降价，则是不计成本。 造假的人说：我们不造格兰仕的微波炉， 因为造假成本比真品成本都高！ 核心竞争力－－低价格 价格低有两个主要影响因素： 1、坚持成本领先战略。（宏观） 格兰仕在1996年8月和1997年10月分别进行了两次大规模的降价活动，每次降价幅度都达40%。先后共七次发起价格战。 具体表现在－－ ONE. 在营销宣传，他们一直避免采用高投入的广告形式（如：电视形象广告等） TWO.在生产运作领域，首先，“格兰仕”不断扩大生产规模，追求生产的“规模经济效应”。 THREE.格兰仕产品定价上，运用量一本一利分析技术确定其产品价格及历次降价幅度。 2、精细化管理 （微观） 精细化管理的核心——消灭一切“浪费”,尤其是生产过程中的浪费。 员工精细化管理 1、用正确的人做正确的事 2、“学力”比“学历”更重要 3、注重培养员工的精细意识 4、使员工从满意变为忠诚 5、员工走了，知识要留下 车间精细化管理 服务精细化管理 服务主题：关爱工程 服务宗旨：努力，让顾客感动！ 服务标准：顾客的满意就是格兰仕人的追 求； 　　　　　没有最好，只有更好！ 三、格兰仕的未来是什么？ 目标 “不做500强，要做500年” 成为“全球最大的微波炉制造中心” 丰田，不变的标杆；“学丰田，把毛巾里拧出水” 继微波炉之后，我们在做世界上最大的空调生产基地 演讲者： 徐 磊 小组成员： 426 范 磊 李 涛 王 斌 黄 尚 305 徐 磊 王胜楠 郑金印 特别鸣谢：郑金印 （是兄弟你就鼓掌！） * * 精细化管理 员工精细化管理 车间精细化管理 生产精细化管理 质量精细化管理 营销精细化管理 服务精细化管理 “5S” 整理 清洁 素养 清扫 整顿