转向架事业部2016精益安全工位建设总结汇报.pptVIP

www.crrcgc.cc 转向架事业部精益安全工位建设工作总结 演讲人：薛黎平 * 目录 Page * 第一部分：组织策划 1 第二部分：实施过程 2 第三部分：工作成果 3 第一部分 组织策划 组织机构 Page * 推进组织：薛黎平、姜熹 小组成员：陈志平、杜筠嘉、何志富、周游、龙赞、 杨坤、李世武、谭鑫、赵飞、周承赵 第一部分 组织策划 工作策划 Page * 工位制安全管理，是在推行精益，实现工位制流水线生产的基础上，结合安全管理的特点，以工位为核心，将管理的流程制度化，制度标准化，标准表单化，表单信息化。采用全员参与，落实责任，分级管理，部室支撑的方式，实现生产现场安全常态化的管理模式。因此，转向架事业部以总成车间五星级现场建设为契机，编制了2017年的精益安全工位推进工作计划。 建立工位安全组织、履行工位安全生产职责 健全工位规章制度、规范各项安全记录 以管理表单的形式，将工位安全管理工作目视化、流程标准化 开展工位安全达标活动：固化标准、评价工位 搭建部门支撑系统，实现PDCA动态循环 以工位为核心，构建安全管理平台 Page ? * 推进步骤 第一部分 组织策划 第一部分 组织策划 工作核心 Page * 安全 工艺 环境 质量 物流 人员 设备 第一阶段：落实责任，规范工位安全基础管理 将适用于班组的安全生产法律法规和标准、制度、工艺安全操作要求等落到工位。 总成车间先后编制了工位用的11种现场管理制度，内容涵盖5S、设备、工装工具、物料、产品等。 细化工位，成立以工位长为工位第一安全负责人的组织机构，设立兼职安全员，严格履行工位安全生产职责，每天开展5S实施、每周进行点检评比、每半个月开展一次工位安全活动。 以中车12条安全生产禁令为基础，结合每天发现的各类安全隐患、检查整改等问题宣贯，做到班前讲安全、班后总结安全。 Page ? * 规范各类安全记录，工位成员概况、班前会记录、民主生活会记录、安全活动记录、工位隐患整改记录、三级（班组级）安全教育记录、“四新”安全教育记录、安全文化活动记录、工伤事故记录。 第二部分 实施过程 第二部分 实施过程 活动剪影 第二阶段：以管理表单的形式，将工位安全管理工作目视化 Page ? * 第二部分 实施过程 工位安全日历 工位安全及现场5S管理点检表 Page * 安全工作内容——安全地图 第二部分 实施过程 Page * 安全工作内容——危险源管控 第二部分 实施过程 Page * 第二部分 实施过程 安全工作内容——工艺安全要素及防范措施 第二部分 实施过程 目视点检 专用吊具 设备 第二部分 实施过程 物品定置目视化 第三阶段：搭建部门支撑系统，实现PDCA动态循环 Page ? * 第二部分 实施过程 完善制度，建立系统长效管理机制，保持改善效果 部门或车间人员按计划整改；安全管理人员复查、日常巡检。 员工作业现场查找安全隐患项点，登记在安全日历上 安全管理人员制定事业部整改措施，跟踪整改情况 车间管理人员统计汇总，提交安全管理组 全过程管控 第二部分 实施过程 建立工位安全管理循环：工位反馈——车间统计——安全管理——部室整改 第三部分 工作成果 安全指标 全年围绕“四零一无”安全管理目标，实现了零安全事故、无新增职业病和急性重度职业中毒事故。 Page * 安全隐患 全年排查安全、环境隐患2300余项 整改完成率100% 环境因素 危险源 识别环境因素62项 通过评价重要环境因素17项 识别管控的危险源110项 通过评价重要危险源22项 第三部分 工作成果 Page * 总成车间现场作业环境不断改善提升。 第三部分 工作成果 Page * 增设小型工装立体存放架，便于工装的取用与摆放。 第三部分 工作成果 Page * 总成车间 “线边”经过工艺规划调整，规划出一条作业区人行通道，以便于工具、配件取用。 第三部分 工作成果 Page * 通过优化现场物料的配送机制，根据日生产计划采取按“每架”的物流需求，配送到指定工位，减少了员工除生产作业外的劳动强度。 第三部分 工作成果 Page * 垫片定置 第三部分 工作成果 Page * 现场加设工作椅。 第三部分 工作成果 Page * 垃圾桶内增加垃圾袋便于员工垃圾倾倒。 第三部分 工作成果 Page * 格栅处地面整修，优化工位器具布局，便于员工清扫。 改善前: 改善后: 第三部分 工作成果 Page * 轨道填缝，便于员工清扫。 改善前: 改善后: * CRRC 感谢观看！ * *