人事行政部2019年工作总结.doc

人事行政部2013年工作总结 人事行政部年工作总结年别人在紧张和忙碌中度过，而我们的产线员工基本上是轻轻松松的度过了一年。 我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新项目，并且大多数项目仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会很多，对人力资的需求自然也不会那么迫切。 回顾一年，人事行政部工作主要体现在：一年工作情况配合司的发展和用工的需求进行人员的招聘：深圳是一个以外打工者为主的城市，具有人员流动大的特点，再加上本司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要密切配合部门用工需求，及时补充合适的员工进自然是人事行政部的之要工作之一。 招聘主要是人员流动的补充。 根据缺岗的情况，我们通过多种方式进行招聘，包括张贴宣传告鼓励内部员工介绍利用朋友推荐网上招聘等方式进行聘，这一年基本上能及时将缺岗人员补充就位，保证年生产用工之需要。 在技工方面，个别新增带有一定技术含量的岗位没能全面满足司的发展之需，导致司的技术人才仍然欠缺。 年仍需努力去招聘这方面的人才，以达到提高司的技术力量和管理能力。 做好宣传培训工作为了让新进员工尽快熟悉司的有关规制度，了解司相关规定，我们对新进员工进厂还安排了上岗前的培训制度，为新进员工讲解司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入司的制度化。 另外在年月推出新修订的《员工手册》后，我们同样安排时间对全体员工进行一次新的《员工手册》培训，让所有员工明白司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行。 为了做好看板宣传和方便阅读，我们重新规划了宣传栏的摆放，利用宣传栏空间进行必要的宣传，使宣传栏既有制度性的通告，也有娱乐性的宣传内容，让员工感受到司化氛围的存在，并逐步认同司的制度化和娱乐化。 加强监督管理落实制度执行针对上半年管理比较松懈，纪律比较散慢的情况，下半年我们加大了监管力度，特别是新《员工手册》出台后，进一步加强了对员工日常行为的监督管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特别严重的行为进行了必要的处罚告知。 通过这些措施，到年底，全体员工基本上都能贯彻执行司的相关规定，提升了司的形象。 做好后勤服务后勤服务方面，为了保证一线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供应。 对于新进厂员工，还做好健康证检查跟进，保证每位进厂的员工都持有健康证，同时为有需要的员工做好住宿安排，让他们放心在司指定宿舍居住，安心工作。 我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，按照规定给予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用，解决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到司对他们的关怀。 设法调动员工的工作积极性为了进一步调动员工的工作热情和工作积极性，我们与有关部门配合于月推出了季度年度《优秀员工》《优秀班组》考核评选方案，通过对优秀员工优秀班组这两项评奖活动调动全体员工各生产班组的积极性，进一步提升员工工作热情和团队协作精神，以改善之前工作比较松散的行为，提高生产效率。 二年存在的问题员工工作积极性不高。 上班时间聊天现象时有发生，工作时有意慢吞吞的作业，甚至串岗聊天也有，不只自己没做好，还影响到他人的作业。 管理水平比较低，极需提高。 总体的生产管理水平不高，班组长生产组织能力欠缺，没有能够很好的把团队的极性带动。 在生产安排上也存在不少问题，没有很好的理顺装配流程，人员经常走走去的，导致生产效率低下。 当然，新产品中的个别零不是很标准，也影响了装配效果，还有就是很多产品是第一次做，没什么经验，这些都会影响到管理水平发挥。 没有形成强有力的团队精神。 就是说大局意识服务意识和协同合作意识比较差。 拿共区卫生说吧，在打扫共区卫生和倒垃圾时，扯皮现象时有发生。 小组成员间的工作协调性也差，表现在工作上就是担心自己多做了会吃亏，没有形成一种积极热情的工作氛围，更别说奉献那一点点时间了，所以影响到整个工作效率的提高。 当然，没有形成强有力的团队精神与司的化宣传不到位也在很大关系。 人事行政部在服务方面仍存有不足之处。 比如对生产所需的特殊岗位人员没能及时补充进，夏天没有定期安排凉茶的供应，对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划，另外还有很多细节的工作有仍有欠缺，需待进一步去完善。 化宣传和体活动还是比较单调。 因为司刚起步，所以在司的组织活动化宣传方面还是比较薄弱，活动安排还比较单调。 三年展望机会与挑战并存自人力资方面的机会与挑战生产企业的生