公司2019年工作总结.doc

公司2012年工作总结 司年工作总结又是一年过去，翻看去年的工作总结，对比今年，自己又成长了不少。 但平心而论，年重要性比不上年，年是我创业的转折点，从思考如何生存转为思考如何发展。 年更多的是惯性向上爬坡，思考如何做的更大。 去年我判断今年最大的收获是会有一个好的团队。 判断失误。 今年我最大的收获是对司的规划越越明确。 这对我很重要，这是道路的问题，明确了道路司才能更长久的存在，我也有了前进的具体方向，可以保证司未五年的稳定成长。 我现在对司有一个明确的发展方向，做偏策划的关司。 我没有加定词，因为我现在只是明确了大的方向，具体的细节还在思考中。 不过不会思考很长时间，阴历年前我会把我对司整体的发展思路规划出，并明确的落到纸面上。 其他的收获也有，其实本质上和去年也没什么区别，积累了客户，积累了经验，积累了团队，积累了供应商，诸如此类。 其实这些都很重要，但不是最重要，如之前所说，最重要的收获是我个人的思考。 通过日记看以前的自己，现在的我和以前的我最大区别就是我思考的更多，一年前我说对未没有规划，当时的心态就是一个活动做一个活动，更多的是走一步算一步，只要还赚钱，那就接着走。 而现在，我明确了司将走什么路——偏策划的关司。 然后，我需要思考路该怎么走，我的客户在哪里，我提供什么样的服务，如何吸引住客户，现在的短板是什么，如何弥补，之前看到的想到的更多是微观问题，而现在需要用更宏观的角度思考问题。 年的成绩就不多说，我更需要反思今年的不足。 专业程度不够，这点跟我对自己司定位有关，年我需要把司打造为专业的关司，所谓专业，就是比客户懂得更多，让客户认同你是一个专家。 要达到这一点，需要理论支撑，需要系统的专业的学习，而不是像现在这样野路子出身。 在给客户阐述一个事情一个方案时，能够寻找到理论依据，也能寻找到案例支持。 司内部问题重重。 如，没有行之有效的财务制度，没有好的员工考核制度，没有最大的程度调动员工工作积极性，库房物料一片混乱，活动流程没有捋顺，这些问题在年都要尝试解决。 对于小司说，这些问题都可以在司高速成长中暂时被掩盖，但以后迟早会成为大问题。 我的计划是年尝试解决，不是必须解决，我很明白欲速则不达的道理，这些都是次要矛盾，不是主要矛盾，不能因为解决这些问题影响司的发展。 融资金额偏少。 年初我还是低估了司的发展速度与规模，现在做个过万的项目就很少有不压款的。 可惜这个事情我去年初不知道，更不知道除了松下全国巡演之外，还有其他好多项目都需要压款。 即便是松下巡演，压款程度也比上一年严重很多。 夏天的时候，资金的问题压得我喘不过气，太累太辛苦，今年我需要多融资，哪怕实际上用不到那么多，也需要有备无患，手中有粮，心中不慌，我无法预测今年需要压多少款，但我必须做到需要压款时我随时有钱可压。 成本控制不利。 今年有很多活动成本没有控制好，这个一方面跟一些活动经验不足有关，另一方面与前期准备不足亦有关。 每场活动都要做成本预算，考虑到没一个细节，活动结束之后实际开支与预算做比照，分析两者差异的深层原因，及时总结，后期活动不再犯类似的错误。 财务制度一塌糊涂。 这个问题在第点有提到，我把他单列出就是为了让自己加深反思。 没有财务制度，我连自己赚了多少钱都不知道，真是丢人。 之前给自己订的目标是年营业额万，毛利润万。 虽然现在还没有统计出年的数据，不过万的营业额肯定是没有达到，大概全年营业额-万之间，毛利润也没算出，再次鄙视自己没有好的财务制度。 年已经结束，年继续坚持，朝自己的梦想坚定不移的前行。 整理范文，仅供参考 欢迎您下载我们的文档 资料可以编辑修改使用 致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面， 打造全网一站式需求