bpm（业务流程六管理）v1.0.ppt

* * * * 其他的问题： 不但没有流程负责人，甚至没有活动负责人 有活动，但没有活动执行的要求和标准 流程只停留在流程活动的描述 很多企业都进行了流程管理，但都是分散的、离散的、局部的流程管理，没有形成系统化的流程管理 以往的“流程管理”更多的停留在定义阶段，而这仅仅是流程管理的一个起点而已。 * * * * So we’ve established that there are lots of initiatives underway, year in year out Any initiative which is aimed at improving enterprise performance must surely be concerned about Business Processes – Here’s a few examples to consider - Re-organisations, Mergers or Acquisitions, new or upgraded IT systems, Corporate governance, risk and compliance, etc… All of these initiatives require at their core a thorough understanding of business