GIS项目管理与质量保证.ppt

主管负责制 主管人员的职责 项目的管理工作 关键部分的开发工作 普通技术人员的职责 完成各自的系统开发工作 主程序员应该是高级程序员和优秀管理者的结合体。承担主程序员工作需要同时具备这两方面的才能，但是，在现实社会中这样的人才并不多见。 2011-04-11 中南大学GIS中心 * 图 主程序员组的结构 2011-04-11 中南大学GIS中心 * 改进的主管负责制 特点： 主管只项目的管理和协调工作 主管不再担当开发的具体工作 优点： 主管可以集中精力组织利用各类资源 缺点： 主管必须对项目的开发拥有足够的控制 2011-04-11 中南大学GIS中心 * 图 现代程序员组的结构 2011-04-11 中南大学GIS中心 * 主管负责下的专业分工制 组织 主管负责项目的管理和协调工作 普通技术人员按专业分配各自工作 特点 可以充分发挥技术人员的专业特长 系统的分析及设计必须仔细 必须注重系统整合性 2011-04-11 中南大学GIS中心 * 图 大型项目的技术管理组织结构 2011-04-11 中南大学GIS中心 * 图 包含分散决策的组织方式 2011-04-11 中南大学GIS中心 * 对主管的要求： 对信息系统及其开发有一定的认识 有一定的组织和协调工作能力 有一定的专业知识 有一定的管理工作经验 2011-04-11 中南大学GIS中心 * 信息系统项目的特点： 技术人员的特点： 知识丰富、技术水平高 个人作用突出 知识更新快 人员流动性大 2011-04-11 中南大学GIS中心 * 开发项目的特点 与各类人员交流 不易实现分工明确 开发小组随项目的变化随时改变组织结构 2011-04-11 中南大学GIS中心 * 软件产品的特点： 软件具有高度抽象性，软件及软件生产过程具有不可见性。 同一功能软件的多样性，软件生产过程中的易错性。 软件在开发和维护过程中的易变性。 不同开发者之间思维碰撞的易发性。 2011-04-11 中南大学GIS中心 * 12.2 GIS项目估算 GIS的项目估算包括 资源估算 时间估算 成本估算 2011-04-11 中南大学GIS中心 * 编程工具（C++、Delphi、Java等） 开发平台(专业GIS软件和数据库软件) 系统分析与设计工具 项目管理工具 项目估算 资源估算 成本估算 时间估算 人力资源* 硬件资源 软件资源 开发成本估算(人力资源消耗估算)* 原材料和能源消耗估算 软硬件价格估算 技术人员熟练程度 资源到位情况 现在到系统验收日期的时间段 进度安排情况等 其它硬件设备 宿主机 目标机 管理人员 初级技术人员（程序员） 高级技术人员（系统分析员） 项目估算的内容体系 2011-04-11 中南大学GIS中心 * 资源估算包括 资源的描述 资源的有效性说明 资源在何时开始需要 使用资源的持续时间 人力资源的估算是资源估算中的核心一环 它是指在GIS设计和开发的各个阶段所需的各种人员的数目以及他们的技术水平和专业配置 2011-04-11 中南大学GIS中心 * 成本估算方法 成本估算的主要环节是开发成本估算,GIS软件开发成本估算中较常用的方法： 自顶向下法 自底向上法 差别估算法 类比估算法 经验模型法 专家打分法 2011-04-11 中南大学GIS中心 * GIS软件开发成本估算方法比较 类比估算法 分解和自底向上估算法 差别估算法 经验模型法 工作 方式 假设新项目设计和开发所需的工作量、时间、开发成本与已完成项目是成比例的。根据老项目推算出新项目的总成本或总工作量，按比例分配到各个开发任务中去，再检验它是否能满足要求 先用分解技术将大问题分 解成小问题，直到每一子 任务都能确定它所需要的 开发工作量，再累加起来 比较新项目与已 完成项目的各个 子任务。类似任 务按类比估算法 估算 采用经验模型来获 得估算值，一般作 为参考值。如IBM 模型、Putnam模型 等 优点 估算工作量小，速度快 估算各个部分的准确性很高 可以提高估算准 确值 估算工作量小，速 度快 缺点 对GIS项目中的特殊困难估计不足 ，估计出来的成本盲目性较大，有时会遗漏GIS项目中的某些部分的成本 缺少子任务之间相互联系 以及系统开发管理方面的 工作量。必须用其它估算 方法检验和校正 不容易确定类似 的界限 没有一种估算模型 能够适用于所有的 GIS项目开发 适用 性 有以前完成的项目在规模和功能上与新项目十分相似 适用于对背景完全生疏的 GIS项目 所有的GIS项目 所有的GIS项目 2011-04-11 中南大学GIS中心 * 成本估算模型 COCOMO模型