中信地产_集中采购与成本控制_37的ppt.ppt

一、房地产行业的生产方式 房地产开发项目在“成型”后，需要投入的资源相对较少，而且随着开发的不断推进，能影响项目销售的办法也将越来越少。 二、加强采购管理对地产行业的重要性 偏进货型的生产方式要求房地产企业在“进货”环节投入更多的资源，精耕细作，做足“前期”。 三、规模型房地产企业采购的组织方式 两种组织方式对比 四、房地产企业面临的外部压力 成本压力： 一级市场：地价攀升，“地王”记录不断刷新； 二级市场：房价基数水涨船高，受购买力提升滞后影响，消费者对房价日益敏感。 同业竞争：建筑产品日益丰富，差异化竞争更加突出。 消费需求升级：居住的基本生存需求向住宅体验需求升级，消费者日益重视建筑内在质量、美学和文化。 企业投资者（股东）的压力：投资渠道的丰富导致投资人对投资的预期回报日益重视。 五、集中采购对地产行业的重要性 （1）应 对 成 本 压 力 规模化地集中采购建材及设备采购，可明显降低建安成本和总开发成本（建安成本占总成本40％，建材占建安成本65％-75％）； 营销、设计等服务的一揽子集中采购，可有效控制服务成本。 不同成本要素对利润的敏感系数 （2）应对投资者压力：实行集中采购，利润提升空间巨大 销量提升需要投入大量营销费用，利润弹性不明显； 价格利润弹性很高，但价格刚性，价格与需求成反比，有抑制销售的风险； 工资、管理费刚性，大幅下降不现实，利润弹性也不明显； 而利润对主营成本的弹性明显，提升潜力巨大。 企业的竞争归根结底是资源的竞争，通过集中采购实现与供应商的长期合作关系，进而结成资源联盟，分散采购则无法带来这种效应。 战略联盟成为企业间资源集成的桥梁，将企业间的竞争提升到供应链竞争层次。将有效地扩展企业能力边界，形成企业核心竞争力。 供 应 商 价 值 模 型 集中采购透明，专业性强，依靠规范化的操作和专业素养赢得客户尊敬，提升企业形象； 集中采购政策统一，金额巨大，彰显企业实力； 集中采购的产品经多轮回论证，性能稳定，服务有保证，赢得业主认可，有利于塑造企业品牌。 借鉴设备、设施、建材的生产标准，通过集中采购进行长期跟踪，多方比选，用于指导产品的前期规划和设计，易于实施产品的标准化。 先行选择性集中采购，积累经验，逐步推广 特点： 公平、公正、公开，一视同仁，阳光操作 充分竞争，优中选优 提高质量，降低价格（最佳性价比） 1、显著的成本效益： 截至2008年三月，深圳集团采购中心在不到一年时间内，完成集中采购金额8127万元，采购设备1503台套，与子公司最低预算总额相比，总体下降16.3％，取得了显著的成本效益。 集中采购是深圳集团新的尝试，是公司采购流程的变革 领导的充分重视、推动和支持 完善的集中采购制度保障（制度建设规范、系统） 集团领导和子公司有效的监督机制（所有招标过程文件及记录均公开，接受检查） 拓展足够的供货渠道和供应能力，形成有效的供应商评价和优化 熟悉相关的技术规范或标准，提供技术上的把关和优化支持 有专家队伍进行独立评审 有便捷和公开的信息发布渠道（中国招标网、互联网） 万科：万科联合发展中心专业平台 中海：组建中海招标门户网站，内部与ERP相联 供需双方不仅仅局限于单纯的产品买卖，供应商从产品选型等方面，向中信地产提供专业意见，进行技术培训，以求更好地满足最终用户需求； 采购逐渐由程序化的、单纯的事后购买过渡到事前建议，向前瞻性、跨职能部门的功能转变。 采购部门参与产品的设计和研发，将事后控制向全过程成本控制转变 ，项目开发与成本控制关联互动。 转变二、集中采购的事后控制向全过程成本控制转变 现有的集中采购主要为满足项目施工需要，参与产品论证和设计的功能未得到充分发展，导致对成本的控制主要体现为事后控制。 可行性研究 设计 招标 施工 结算 项目生命周期 成 本 调 整 余 地 采购职能前期介入越深，对产品总成本的贡献效应越明显 采购职能前移，实现跨职能功能 灸蛊豆颈殷痴达原螺鄙艳缴肾烟纹饭酥蒋袖终识高狸读皆雾谐蠕搽细留镣中信地产_集中采购与成本控制_37PPT中信地产_集中采购与成本控制_37PPT 屁哩蒂舞榜诅蚤句婶改溃哑漓名秀弟稼睡吸朵雨远悬翰咬玖躲涸海世挫纸中信地产_集中采购与成本控制_37PPT中信地产_集中采购与成本控制_37PPT 转变三、更全面的供应商评价，旨在共生发展，合作双赢 选择战略合作伙伴的决定性因素： 不仅是 而且是 规模 技术 财力 价值观 远景规划 竞争能力 企业责任（质量、安全、健康、环保） 搪眉炒辙托妮促巧沤虫诫纶经渔碱颧眼乃谬赤淬冗港赁练徐痰著域整汲仅中信地产_集中采购与成本控制_37PPT中信地产_集中采