《工程项目管理》精品课程.ppt

5、降低施工项目成本的技术组织措施设计与降低成本计划 (1)降低成本的措施要从技术方面和组织方面进行全面设计。 (2)从费用构成的要素方面考虑，首先应降低材料费用。 (3)降低机械使用费的主要途径是设计出提高机械利用率和机械效率、以充分发挥机械生产能力的措施。 (4)降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。 (5)降低成本计划的编制必须以施工组织设计为基础 三、施工项目成本控制运行 (一)控制要求 (1)坚持增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法进行有效控制。 (2)做好采购策划，优化配置、合理使用、动态管理生产要素。特别要控制好材料成本。 (3)加强施工定额管理和施工任务单管理控制活劳动和物化劳动的消耗。 (4)加强调度工作克服可能导致成本增加的各种干扰。 (5)及时进行索赔，使实际成本支出真实。 (6)做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度计划成本和实际成本的差异。 (7)在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。 (8)必须强调对分包工程成本的控制。 (二)质量成本管理 质量成本是指为达到和保证规定的质量水平所耗费的那些费用。其中包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。 (三)施工项目成本计划执行情况检查与协调 项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。 四、施工项目成本核算 1、施工项目成本核算制 施工项目成本核算制是施工项目管理的基本制度之一。 2、成本核算的基础工作 由于成本核算是一项很复杂的工作，故应当具备一定的基础，除了成本核算制以外，主要有以下几项： (1)建立健全原始记录制度。 (2)制定先进合理的企业成本核算标准(定额)。 (3)建立企业内部结算体制。 (4)对成本核算人员进行培训，使其具备熟练的必要核算技能。 3、对施工项目成本核算的要求 (1)每一月为一个核算期，在月末进行。 (2)核算对象按单位工程划分，并与责任目标成本的界定范围相一致。 (3)坚持形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”。 (4)采取会计核算、统计核算和业务核算“三算结合”的方法。 (5)在核算中做好实际成本与责任目标成本的对比分析、实际成本与计划目标成本的对比分析。 6)编制月度项目成本报告上报企业，以接受指导、检查和考核。 (7)每月末预测后期成本的变化趋势和状况，制定改善成本管理的措施。 (8)搞好施工产值和实际成本的归集： 4、施工项目成本核算信息关系 五、施工项目成本分析与考核 (一)施工项目成本分析 施工项目成本分析是根据会计核算、统计核算和业务核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径，增强项目成本的透明度和可控性，为实现成本目标创遗条件。成本分析的方法有许多种，主要有对比分析法、连环替代法、差额计算法、比率送和挣值法。 (二)成本考核 (1)施工项目成本考核应分层进行：企业对项目经理部进行成本管理考核；项目经理部对项目内部各岗位及各作业队进行成本管理考核。 (2)施工项目成本考核的内容是：既要对计划目标成本的完成情况进行考核，又要对成本管理工作业绩进行考核。 (3)施工项目成本考核的要求： 1)企业对项目经理部进行考核时，以责任目标成本为依据； 2)项目经理部以控制过程为考核重点； 3)成本考核要与进度、质量、安全指标的完成情况相联系； 4)应形成考核文件，为对责任人进行奖罚提供依据。 第六节 施工项目风险管理 6 一、施工项目中的风险 (一)风险的概念 风险指可以通过分析，预测其发生概率、后果很可能造成损失的未来不确定性因素。风险包括三个基本要素：一是风险因素的存在性；二是风险因素导致风险事件的不确定性；三是风险发生后其产生损失量的不确定性。 项目的一次性使其不确定性要比其他经济活动大得多；而施工项目由于其特殊性，比其他项目的风险又大得多，使得它成为最突出的风险事业之一，因此风险管理的任务是很重的。根据风险产生原因的不同，可以将施工项目的风险因素进行分类。 (二)风险产生的原因及风险成本 1、风险产生的原因 首要的原因是说明或结构的不确定性，即人们由于认识不足，不能清楚地描述和说明项目的目的、内容、范围、组成、性质以及项目同环境之间的关系。 二是计量的不确定性，即由于缺少必要的信息、尺度或准则而产生的项目变数数值大小的不确定性。 三是事件后果不确定性，即人们无法确认事件的预期结果及其发生的概率。 2、风险成本 风险事件造成的损失或减少的收益，以及为防止风险事故发生而采取预防措施而支付的费用，均构成风险成本。风险成本包括有形成本、无形成本及预防与控制费用，有