李渡烟花挣企业文化.ppt

李渡烟花企业文化 主讲： (成功) QQ:1642020804 电话： E-mail:dh1288@163.com 主要内容 1.李渡烟花集团简介 2.邓庆茂先生 3.李渡烟花商标说明 4.李渡烟花集团发展四阶段 5.李渡烟花十大理念 6.几句话可以看看 7.谢谢观看 现在李渡烟花集团生产礼花弹系列，盆花，扇形盆花，喷花等。 邓庆茂先生 1943年10月出生，江西省进贤县李渡镇人，高级工程师，现任李渡烟花集团董事长，全国劳动模范。 邓庆茂先生 　　1943年10月出生，江西省进贤县李渡镇人 1964年从北京航空工业专科学校入伍 1966年退伍，任李渡电厂会计 1968年受迫害下放务农 1973年返城，任李渡化工厂技术员 　　1981年12月任李渡知情花炮厂厂长 2001年任李渡烟花集团董事长至今 2009年，成为李渡烟花集团独资股东 　　2005年获全国劳动模范称号 　　 李渡烟花商标 李渡烟花商标的演变是李渡烟花从中国走向世界的见证。 1993年，集团将产品品牌与集团名称均过渡到中文”李渡”，并设计了英文”LIdu”，作为标识，新的标识更与国际接轨，设计上简洁、稳重、大气，广泛用于产品与企业形象宣传中。　 李渡烟花商标 “i”上面的一点变型为烟花效果，表示了企业产品性质； 外面的椭圆与地球形状类似，表现了李渡烟花集团销售的国际性。； 英文（汉语拼音）李渡烟花新标志的设计核心是速度。 风格是：简约、活力、向上。 英文（汉语拼音）标志整体结构简约，显示李渡烟花组织结构更加扁平化；每个人更加充满活力，对全球市场有更快的反应速度。 李渡烟花发展四阶段 一.创立阶段 （1974年—1980年） 二.发展阶段 （1981年—1987年） 三.国际化战略阶段（1988年—2000年） 四.品牌战略阶段（2001年— ） 创立阶段——陈氏祠堂 　 （1974年—1980年） 　　特征：李渡知情花炮厂成立于50多平方米的陈氏祠堂，安排知情十几人 1980年时，年产值20万元，负债十几万元 因资不抵债频临倒闭 因人员安置困难一种靠借债维持。 起步阶段 （1981年—1987年） 　　特征：邓庆茂任厂长后，进行大刀阔斧的管理制度改革，建立健全规章制度，奖勤罚懒，开发新产品，迅速占领市场。 1982年利用利润异地建设新厂区，抛弃破旧的陈氏祠堂。 1983年兼并李渡花炮四厂，更名为“李渡花炮厂” 1984年建设占地100多亩的烟花工区。 1985年提出“诚信 敬业 严谨 创新”八字经营方针。 1986年开发礼花弹系列产品，填补江西省空白。 1987年，企业更名为“李渡出口花炮厂”，当年产值达600万元，是1980年的30倍，40%产品出口。 发展阶段（1988年—2000年） 1988年建成占地560多亩的白马洲烟花工区 1989年实施走向世界战略 1990年，邓庆茂先生获“江西省优秀共产党员”称号 1991年开始实施花园式工厂建设。 1992年成立李渡烟花艺术燃放公司 1993年，建设占地900多亩的郑家山烟花工区。 1994年承办国庆45周年庆典烟花晚会。 1995年建成占地620多亩的方家山烟花工区。 1996年成立国家级检测中心 1997年，实行产权改革。改制成股份制民营企业。 1998年，通过ISO9000质量管理体系认证。 1999年，承办国庆50周年庆典烟花晚会。 2000年，建成占地2000多亩的沙子岭烟花工区。 产品95%以上销往欧洲、北美、日本等经济发达国家或地区， 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。 国际化品牌阶段（2001年— ） 2001年，成立“李渡烟花集团有限公司。 2001年，成立独立法人的控股子公司 2002年，强化安全管理，实施5S管理 2006年，实施多元化战略，进入房地产开发领域 2008年，承办北京奥运会开闭幕式燃放 2009年，承办国庆六十周年庆典烟花燃放 2010年，承办上海世博会开幕式烟花燃放 2011年，获世界园艺博览会闭幕式燃放合同。　  　　特征：以李渡为基地向全世界辐射，国际化战略阶段主要是出口，但现在是本土化创造自己的品牌。 李渡烟花的一些数据 李渡烟花生产厂区占地面积达到三平方公里 。 李渡烟花承办100万元以上的大型燃放 场。 获得各种国际烟花大赛大奖 项。 累计上交各项税费18000万元。 累计投资于社会福利事业资金达3500万元。 　　李渡烟花十大理念 　　求变创新，是李渡烟花始终不变的企业语言。 　　更高目标，是李渡烟花以一贯之的企业追求。 一、有生于无——李渡烟花的文化观 二