精益企业考察后研讨 考察对象和日期：天津丰田（2009年5月...学习课件.ppt

. 精益企业考察后研讨 考察对象和日期：天津丰田（2009年5月19日）本次研讨重点： - 精益企业文化的建立 - 跨部门工作的大部屋制 . 我们应从丰田看什么1 丰田的各类大部屋 丰田管理精髓 对我们的意义 现场车间的信息中心 (info-center) 而大部屋，如同许多TPS工具一样， 从表面上看仅是一个场所或一种平台， 但是要使大部屋真正发挥作用并使其 成为工作流程的必需，要从工作理念 上真正回到价值流驱动的观念上， 并从体制、组织和职责上保证大部屋的 跨部门工作得以顺利进行，从而满足对 整体价值流的增值。这种价值流驱动工作， 奇瑞曾经不自觉地采用过，而当企业规模 形成以后，如何突出价值流驱动的跨部门 工作成为新的挑战。 生产状态 出勤 任务 停线等 组织 品质 各线出现的质量问题发布/分析 解决方案和跟踪 研发大部屋 Master Plan , Count-down Health level X-functional status red light indicators KPI summary charts Contact info B21 Chief PMgr Body VO (presenting) Stamping PE Assembly PE Assembly VO Stamping VO Body PE Paint PE Paint VO Logistics Quality VIP Top issues Top issues Purchasing Assistant for Data updates EPDI PD PD Engineers Screen . 我们应从丰田看什么1 丰田的各类大部屋 丰田管理精髓 对我们的意义 新品投产的大部屋-位于车间内 生产状况 560情报 生计计划 朝夕会 通知 QC状态 车辆检查 速报 新品投产 信息 大部屋 “法规” 日报 品质主管对于各部门的横向工作 K W T R A QC 不具和 （配合） 问题角 各担当负责更新数据 跨部门工作是满足全价值流增值的必要 大部屋是跨部门工作的中心平台 产品开发中的模块开发团队和同步工程 可以采用 产品投产工作的项目管理可以采用 量产期间的质量圈工作可以采用 供应链管理可以采用 其它非生产职能部门的跨部门活动也能采用 大部屋的流程，角色职责如何定？ 大部屋“主”是谁？ 如何管理矛盾冲突 项目管理（节点、预算）和工程决策的关系 大部屋管理用哪些精益工具（可视化，VSM等） . 案例：大部屋的历史和目的 普锐斯的总工程师-内山田的故事 由于普锐斯是一种全新的概念，内山田要么失败，要么必须有创意，他的创意是：不单枪匹马地领导项目，而是从有经验的人那里寻求帮助。最好的办法是将相关核心技术领头人们集中到一间大屋子，然后寻求他们的帮助一同来领导项目。 虽然内山田寻求核心技术领导人的帮助来领导普锐斯项目，但无疑他认识这个项目的总工程师（CE），和有着最终产品决定权 . 大部屋 - 通过组织来平衡职能专长与跨职能整合 普锐斯开发项目中的成果之一被称为obeya——大屋。在这个大屋中，主工程师把由对项目负责的团队召集在一起。因为所有关键人员都集中于这个区域，同步工程可以更有效地实施 现在的企业否定了职能型组织结构，而支持以产品为中心的组织结构。这看起来对比鲜明，但是精益产品开发系统却哪一种也不用……或者说两种一起用。 每隔两天，总工（CE）会在大部屋内面对面会见各个部门的专家团队，如多个设计，验证和制造功能的团队。 在此，专家们能与总工（CE）一起规划意见，讨论问题和做出决策。制造工程师们也参与到这些会议中，与设计工程师们讨论。 在大部屋，这些团队一起开会的目的有两个： 信息集中与信息管理 . 信息集中和管理 信息集中，主要负责是各个功能团队. 信息管理是每日在一种作战时的气氛下，总工能够做出当机立断的“联合”决定，而不是拖几天或几周。 大部屋四面墙装备有简单的目视化管理工具，如关键指标图，计划日程进度图，价值流图，检查清单，主要问题清单的描述，临时问题讨论区，团队人员联系信息和角色定义等，这些信息很容易被看到，作为有关人员，领导，团队共同的对项目进展和存在问题的把握 （领导和支持团队能在30秒钟发现异常的目视化管理作用，在大部屋同样适用） . 大部屋-决策形成的地方 这里，总工（CE）将形成新车概念，并与设计和规划团队进行讨论。 然后他将回去写计划和概念文件 此外，当总工对项目的各个方面都具有控制时，大部屋给其他跨部门团队以更直接的对决策做贡献的机会。 . 基于大部屋理念做