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规划设计部职责 规划设计部职能说明书 规划设计部岗位职责说明书规划设计部经理岗位职责 说明书 规划设计部职能 一、 负责公司建设项目的方案设计和施工图设计的管 理工作。 二、 根据公司的年度工作计划，负责拟定并落实部门 工作计划。 三、 负责拟定和完善公司规划设计管理制度和工作流 程。 四、 根据项目成本控制要求，负责拟订项目设计费用 计划，控制成本。 五、负责推荐、选择和管理各类设计单位。 六、 配合设计单位的设计工作，协调处理设计中的问 题。 七、 负责拟定设计合同的技术条款以及合同履行监督 工作。 八、 负责施工过程中的设计技术支持和配合工作。 九、负责拟定方案和施工图设计任务书。 十、负责组织方案及施工图设计图纸的审定工作。 十一、协调和配合审定后施工图纸的设计交底工作。 十二、负责建筑、结构、设备、电气、市政和园林等 设计图纸的优化和管理工作。 十三、负责组织公司相关部门对需二次深化设计的拟 定、审定及交底工作。 十四、负责设计图纸的存档和发放工作。 十五、负责部分材料的选型和确认工作。 十六、负责解决项目销售过程中涉及的设计问题。 十七、根据公司其它部门要求，协助和配合各部门的 工作。十八、完成公司领导交办的其他工作。 康泉十八国际生态健康旅游城有限公司 一、 规划设计管理部组织架构图 XX年8月29日 说明： 1、规划设计管理部组织架构图； 2、根据公司发展规模状况，上述组织架构人员可兼职 任用。3、规划设计管理部门责任与职责；4、部门各岗位 人员职责；5、规划设计部管理总流程图。 二、 设计管理部门主要职能 ?规划设计是把一种计划、规划、设想通过视觉的形 式传达出来的活动过程。规划设计部是公司的一个灵魂部 门，其规划设计的好坏将直接影响到未来公司产业的发展 方向，由此，规划设计部的重要性便不言而喻了。 主要工作职责 1、 承担公司规划和设计，负责完成公司部属的工程规 划和设计任务； 2、 负责公司相关新技术的引进、吸收、研发和应用工 作，确定工程规划和技术方案、系统设备的 技术规范； 3、 负责项目前期开发工作，组织管理工程的施工规划 设计和现场设计服务；4、贯彻执行公司的质量方针、质量 目标，负责组织设计质量计划；5.参与经营采购工作，完 成相关的配合工作； 6、 负责制定本部门管理制度和工作目标，并监督实施; 7、 负责制定和实施本部门各专业技术发展规划和培训 计划； 8、 负责本部门的综合管理工作及编制本部门行业内的 规范化有关管理制度和本部门员工岗位职责书； 9、负责组织设计的被委托方的评价、选择， 确定合格供方名录。同时，针对开发项目，对于重要 的建材与商品，进行产品及加工厂家的调研，完成考察报 告及选择意见; 10、负责编制项目各阶段各专业设计任务书，确定交 10、负责编制项目各阶段各专业设计任务书，确定交 !!! 工标准，协调设计过程中规划、建筑、景观、 室内外的设计工作。编写设计合同，根据公司确定的 限额设计指标委托设计，组织设计方案招标，并根据需要 进行变更管理。负责综合管网设计及其他各项专业配套设 计委托；11、对项目设计过程合理监控，组织各阶段各专 业设计图纸审查，包括设计方案、施工图确认过程 的阶段性会审、研究论证、性价比分析和专家咨询。 全面把握项目的建筑技术、效果、质量；12、配合项目报 建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续及技术工作。 配合专业局对室外工程 管线设计； 13、 通过对主要建材、产品调研，分析建筑造型、景 观、室内设计性价比、控制含钢量，对建筑针对成本进行 优化设计。控制重大设计变更，严格控制限额设计指标、 文档、资料管理负责部门内部项目研发资源信息、各阶段 技术资料、设计图纸、电子文件及档案的收集分类整理、 归档和移交工作，负责文档保密管理； 14、 对公司已建完项目的效果、质量、销售等情况进 行跟踪及产品经验总结； 15、 确定重要技术专题，组织专家论证并完成相应的 调研报告，对项目前期可行性研究提供相应的 技术支持； 16、 组织新技术和新材料的研究和应用，组织编写应 用报告。掌握相关的设计技术动态信息，对相 关建筑技术新变化要求提供预警； 17、 负责编制合格供方名录、设计任务书、交工标准 报告、设计合同、规划设计方案报告、建筑单 体设计方案、景观设计方案、室内装饰方案、各专业 施工图、项目方案及施工图性价分析报告、项目考察； 18、 工程管线施工图纸核查报告、设计变更图纸、设 计变更图纸审核意见、配套设计方案、配套工 程管网综合图； 19、 编制和修改本部门员工岗位职责书；20、完成公 司交办的其他工作。 三、规划设计管理部各岗位职责1、规划设计部经理岗 位职责 2、 建筑设计师岗位职责 3、 结构设计师岗位职责