奥尔德施工组织设计[2].docVIP

第 PAGE 9 页 第一章 综合说明 一、编制目的 本施工组织设计系我公司对陕西奥尔德机械有限公司一号联合厂房工程施工的总体构思和部署，用以指导施工，确保本工程优质高速地顺利完成。 二、编制依据 1、陕西奥尔德机械有限公司一号联合厂房工程施工设计图纸。 2、国家、陕西省颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。 3、陕西省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。 4、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。 5、陕西奥尔德机械有限公司一号联合厂房工程项目现场及周围环境的实际情况。 三、编制原则 1、严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。 2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 四、编制涉及的规范、标准、图集 1、GB50026-2007 工程测量规范 2、GB50202-2002 地基基础工程施工质量验收规范 3、GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范 4、GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 5、GB50207-2002 屋面工程施工质量验收规范 6、GB50209-2002 建筑地面工程质量验收规范 7、GB50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范 8、GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 9、GB/T50328-2001 建设工程文件归档整理规范 10、JGJ18-2003 钢筋焊接及验收规程 11、JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规程 12、JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规范 13、JGJ59-99 建筑施工安全检查标准 14、JGJ130-2001 建筑施工扣件式钢筋脚手架安全技术规范 15、GB 50242-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 　 16、GB 50303—2002 建筑电气工程施工质量验收规范 第二章 工程概况及特点和难点 第一节 工程概况 本工程位于渭南市高新区，总建筑面积：16313㎡，包括：厂房，相关辅房及附属办公用房。厂房层数及结构形式：一层：钢排架结构；相关辅房及附属办公用房层数及结构形式：三层，钢砼结构。 第二节 工程特点和难点 1、施工现场已完成三通一平，现场施工用电、用水由场区外业主指定地点引入。施工现场内已建成与已有道路相连的施工道路，施工交通运输较为便利。我们可以充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械设备的布置，以保证施工的正常有序进行。 2、本工程屋面、卫生间的防渗漏是保证本期工程质量的又一关键所在，必须采取有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。 3、工程要求质量高，工期要求紧。本工程建筑面积约16313m2，工期为450日历天，我公司将信守承诺，在确保工程质量一次性合格的前提下，合理安排施工搭接顺序。确保钢材、混凝土、周转材料等的供应与有序搭接将是组织好本工程施工的重点和难点之一。 第三章 项目经理部的组成 一、项目经理部的组成及职能 （一）项目经理部的组成 本工程的指导思想是：以质量为中心，健全工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。 项目管理组织机构图 项 目 部工程技术负责人 项 目 部 工程技术负责人 项目副经理（安装） 土建工程师 安装工程师 土建工长及九大员 水电工长 各施工班组 项 目 经 理 （二）各部门的主要职责 1.生产调度室:负责整个一期工程的生产计划安排以及各施工区域项目经理分部之间的生产协调及文明施工安全管理。 2.材料设备供应部:负责整个一期工程所需的材料及设备机具的供应和调配。 3.技术质量部:负责整个一期工程的技术和质量管理。 4.经营部:负责整个一期工程的合同管理及预决算管理。 5.财务室:负责整个一期工程的财务管理及资金调度。 二、项目管理模式 我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障