第二章续价他值工程.pptVIP

2.4.2 价值分析的基本思路 （3）百分比分析法 通过计算不同产品、不同零部件的各类技术经济指标进行比较选择，确定价值工程的对象。不同产品之间可选择成本利润率或产值资源消耗率等指标；同一 产品零部件之间可选择成本所占百分比等指标。 如教材例2.9 确定功能的现实成本 利用价值工程进行方案选择 例：各种功能的重要性关系为： F3 相对于F4 很重要； F3 相对于F1 较重要； F2 和F5 同样重要； F4 和F5 同样重要。 用04评分法计算各功能的权重，填下表 0.125 5 2 ? 0 2 1 F4 1.000 40 —— ? 0.125 5 ? 2 0 2 1 F5 0.375 15 4 4 ? 4 3 F3 0.125 5 2 2 0 ? 1 F2 0.25 10 3 3 1 3 ? F1 功能指数 得分 F5 F4 F3 F2 F1 功能 ※多比例评分法 ——是强制法的延伸。在对比评分时，按 （0，1）（0.1，0.9） （0.2，0.8） （0.3，0.7） （0.4， 0.6） （0.5，0.5）这6种比例来评定功 能指数。 3） 功能评价 （1）功能重要度系数确定方法 3） 功能评价 （1）功能重要度系数确定方法 ※环比评分法（DARE法） 步骤如下例: 设某新设备共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五个功能领域，其重要性关系为： FA1 的重要性为FA2 的2倍； FA2 的重要性为FA3 的二分之一； FA3 的重要性为FA4 的3倍； FA4 的重要性是FA5 的l.5倍。 1.00 4.50/13.75 =0.33 0.16 0.33 0.11 0.07 重要程度系数 100 13.75 — 合计 0.33×100=33 16 33 11 7 4.50 2.25 4.50 1.50 1.00 2.0 0.5 3.0 1.5 — FA1 FA2 FA3 FA4 FA5 功能评价值（元） （目标成本） 修正重要性互比值 重要性互比值 功能领域 （1）功能重要度系数确定方法 ※环比评分法（DARE法） 3） 功能评价 （2）确定成本系数 首先确定功能的现实成本。 50 250 350 450 1100 合 计 50 50 200 300 D 150 50 200 C 50 150 200 400 B 200 200 A F4 F3 F2 F1 零件（元） 零 件 所服务的功能领域 产 品 的 组 成 3） 功能评价 （1）确定成本系数 然后计算各功能成本系数。 价值系数= 功能系数 成本系数 三种情况 V1—— 作为功能改进对象 V1—— 一般性考虑对象 V=1—— 不作为功能改进对象 （3）确定价值系数 3） 功能评价 （4）确定功能评价值（目标成本） 指为实现某一功能所要求的最低费用，即作为实现功能的目标成本。 3） 功能评价 确定目标成本Cm有3种方法： ※方案估算法（理论计算法）——在几个可行方案中选取最低的成本作为Cm * * 2.4 价值工程（VE/VA）原理 价值工程（ Value Engineering —— VE） 价值分析（ Value Analysis —— VA ） VE/VA是二战时期美国设计师麦尔斯（L.S.Miles）在石棉短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法，其后又发展到改进设计、工艺和生产领域，而至目前完善成为一种技术经济分析方法，统称为价值工程。 我国对这种方法的认识是在1978年，现已被重视和普及。 2.4 价值工程（VE/VA）原理 1.定义——分析产品或作业的功能与成本的关系, 力求 以最低的全寿命周期成本，可靠地实现产品或作业的 必要功能的一种有组织的技术经济活动。 价值（V）＝ 功能（Function） 成本（Cost） 2.4.1 价值工程（VE/VA） 1）价值 2）功能 分 类 （ 1 ）按功能性质特点：使用功能与美学功能 （ 2 ）按重要程度：基本功能和辅助功能 （ 3 ）按用户要求: 必要功能和非必要功能 （ 4 ）按功能定量：过剩功能和不足功能 2.4.1