中央空调施工组织设计.docxVIP

施 工 组 织 设 计 第一章 工程概况 一、总体施工布置及规划 1、工程工期：为40天。 2、工程质量计划：合格。 严格按照施工图、施工验收规范和质量标准，精心组织施工，全面开展质量管理，确保工程达到甲方要求之标准。 3、安全文明施工：必须严格按照国家有关安全施工条例，明确责任精心管理，坚决杜绝各类事故发生。认真执行建设厅有关安全文明施工文件及省市级文明工地检查验收评定办法，遵守总承包方安全文明工地的一切规章制度，努力做到施工现场管理规范化，施工安全达标创优，办公、生活设施整洁卫生文明。 4、施工准备：开工前，项目部组织工长、技术员、预算员及有关人员，认真熟悉设计文件，掌握设计意图，认真参与设计院进行技术交底及图纸会审，消除图纸中存在疑问。根据图纸要求，准备工程施工的各项技术资料及安全文明交底工作。 5、根据工地现场实际情况确定临时设施，（施工设备、材料、办公、生活）施工用电由大楼总承包单位统一管理并提供。 6、现场施工人员必须坚持正确使用安全“三宝”特殊工种作业人员，必须持证上岗，严格遵守安全技术交底和各项安全技术操作规程进行操作。 二、空气源热泵冷热水机组技术要求: 1.不小于25P机组，名义制冷量≧65kW；名义制热量≧70kW； 2.运转控制：可手动自动开机，运行状态显示，故障报警等。 3.安全装置：高低压开关，过载保护，延时启动保护。 4.水侧换热器形式：壳管式换热器； 5.控制方式：线控； 6.制冷剂种类：R410A。 二、采用标准及规范 GB50243-2002《通风与空调工程施工及验收规范》 GB50242-2002《采暖与卫生工程施工及验收规范》 GBJ50274-98《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》 GBJ50275-98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》 GB50302-2002《建筑安装采暖卫生与煤气工程质量评定标准》 GB50304-2002《通风与空调质量评定标准》 GB50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工验收规范》 GB50231-98《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 第二章 项目管理组织机构设置 第一节 项目管理目标 我公司承诺认真履行综合安装工程合同，在项目管理中实现合同规定的各项目标，主要目标为： 1.工程质量要求 符合国家现行施工规范和验收标准，达到国家质量检验评定分部工程合格标准。 2.工期目标 完全满足土建工程进度及用户要求时间竣工。 3.施工安全目标 执行国家和陕西省关于施工安全管理的规定和业主方关于施工安全管理的要求。确保施工期间不发生人身伤亡事故、设备机械事故、火灾事故和恶性中毒事件；轻伤发生频率控制在千分之三。 4.文明施工目标 认真执行管理体系文件，加强文明施工管理，配合总承包方取得安全文明施工样板工地荣誉。 5.工程成本造价控制目标 站在业主的角度，树立工程全局观念，通过人财物的合理投入，采用先进技术、先进工艺和科学合理的施工方案，从材料设备选型、施工班组的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，使本工程成本和造价得到有效的控制；避免不必要的拆改、浪费，最大限度地节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。 团结合作目标 严格项目管理，以“过程精品”为目的，秉承“想业主所想、急业主所急”的指导思想，服从业主、监理的管理，努力拓展并延伸为业主服务的范围，处理好与业主、设计、监理、其它分包商以及政府部门的关系，不推诿、不扯皮，诚心诚意接受业主、设计和监理工程师在施工全过程中的指导、监督，共同促进项目管理各目标的全面实现。 第二节 项目管理组织机构设置 1.项目组织机构的构成 我公司是具备机电安装工程总承包二级资质的企业，将按照多年来积累的工程管理经验，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要 内容、以科学的系统管理和先进的施工技术为手段的项目管理机制。 本工程将委派具有同类工程施工管理经验的项目经理和公司优秀管理人员组成工程项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，实施“过程精品”管理。以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对综合安装工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率 地实现项目管理目标，落实业主、监理和总承包的各项要求，实现对业主的承诺。 项目管理机构组成表 职务 姓名 职称 证书名称 证号 专业 养老保