二铝沉降槽高效进料方式优化施工组织设计.docVIP

PAGE PAGE 1 二铝沉降槽高效进料方式优化工程 施 工 组 织 设 计 目 录 第一节、工程概况…………………………………………1 第二节、编制依据…………………………………………1 第三节、工程管理目标及组织机构 ……………………2 第四节、施工部署…………………………………………5 第五节、主要施工措施……………………………………7 第六节、质量保证措施……………………………………15 第七节、安全保证措施……………………………………17 第八节、进度控制措施……………………………………22 第九节、文明施工措施……………………………………24 附表一 拟投入本项目的主要施工设备表 附表二 劳动力计划表 附表三 安全管理体系 附表四 质量管理体系 附表五 施工进度网络图 附表六 安全措施费 第一节 工程概况 一、项目概述 本工程总体内容分为两部分，一部分为土建基础、钢支架、桁架制安及防腐部分，一部分为新建蒸汽分汽缸及相应热力管道、阀门安装及防腐保温部分，具体内容如下： 1、土建部分：为新建蒸汽分汽缸做土建基础；制作相应管路支架、桁架及相应基础6个；对支架、桁架除锈防腐；制作操作钢平台1个（13650*2036）并除锈刷漆； 2、热力管路安装部分：安装一台蒸汽分汽缸（尺寸Ф1800*14730），安装上部相应管路与原有老系统合叉，并对缸体、管路除锈刷漆保温。管道为：Ф530*10 32米，Ф426*9 80米，Ф325*8 80米，Ф219*6 48米，Ф108*4 55米， Ф57*3.5 28米； 二、工程特点： 工期紧：本工程根据建设单位要求计划从2014年11月1日——2014年11 第二节、编制依据 一、编制原则： 本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。 二、本施工组织设计主要编制依据： 1、工程招标文件。 2、招标公司提供的施工图。 3、现行国家有关规范、标准和规程： 《压力管道规范—工业管道》GB20801.1-6 《工业金属管道工程施工质量验收规范》GB50184-2011 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《工业金属管道工程施工规范》GB50235-2010 《现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范》GB50683-2011 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》50202—2002 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 《建设工程安全生产监督管理工作导则》 《建设工程项目管理规范》 GBT50326-2001 《有色金属工业建筑工程质量检验评定标准》 《有色金属工业建设工程安装质量检验评定标准（试行）》 4、国家相关法律法规。 5、山东省有关文件及规定。 6、山东铝业公司第二工程公司企业标准。 7、山东铝业公司第二工程公司现有机械设备及人力等资源。 8、现场实际情况。 第三节 工程管理目标及组织机构 一、管理目标 质量目标：工程竣工交验一次性合格率100%，确保达到优良工程标准。 工期目标：保证按总工期要求。 安全目标：安全事故为零。 二、管理原则 在项目部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程推行项目法管理。由项目部实行“统一组织、统一协调、统一结算”的三统一原则。 本工程将在ISO14001、ISO9001标准所规范的质量/环境/健康安全保证体系下，推行全面计划管理，全面质量管理，材料管理及施工技术事件控制等现代化的管理方法，确保管理目标的实现。 1、实行项目法管理 项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本控制，负责履行合同。 项目经理参与组织编制施工组织设计，根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点，依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保证措施，安全文明施工等其他技术措施，编制施工计划安排进度，做好动态管理，每周召开生产协调会，解决生产和技术问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变动，及时调整计划，不得有违目标。 施工过程中要注意施工成品保护及与各专业的协调配合，对其在敞开式的施工产品纳入防护范围，协调各专业的交叉作业配合，强化计划管理，服从甲方、监理的指导和监督，按即定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到优良工程。 2、全面计划管理 全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实行全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。 全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整