模块七 工程项目成本管理学习课件.pptVIP

项目成本计划必须反映以下要求 1）合同规定的 项目质量和 工期要求。 2）组织对项目 成本管理目标 的要求。 3）以经济合理的 项目实施方案为 基础的要求。 4）有关定额及 市场价格的 要求。 5）类似项目 提供的启示。 二、施工项目成本计划的分类 对于一个施工项目而言，其成本计划是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三类。 （一）竟争性成本计划 （二）指导性成本计划?? （三）实施性计划成本 施工预算和施工图预算的区别 1．编制的依据不同?? 2．适用的范围不同 3．发挥的作用不同 施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发 任务书、考核工效、进行经济核算的依据，也是施工企业改善经营管 理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预 算则是投标报价的主要依据。 成本计划的具体内容如下： (1)编制说明 指对工程的范围、投标竞争过程、合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。 (2)施工成本计划指标 施工成本计划指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等方法进行测定。 (3)按工程量清单列出的单位工程成本计划汇总表。见表5-1 清单项目编码 清单项目名称 合同价格 计划成本 1 2 …… 单位工程计划成本汇总表 (4)按成本性质划分的单位工程成本汇总表，根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税金进行汇总，形成单位工程成本计划表。 (5) 项目计划成本应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，因为不同的实施方案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差异。成本计划的编制是项目成本预控的重要手段。因此，应在工程开工前编制完成，以便对计划成本目标分解落实，为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。 【目的】通过学习使学生了解项目成本控制的概念及其控制理论，熟悉项目成本控制的内容,掌握项目成本控制的方法。 【重点】项目成本控制的方法 。 【难点】项目成本控制的方法 。 【复习上节内容】施工预算和施工图预算的区别 【授课内容】 任务三 控制施工项目成本 项目经理部应依据下列资料进行成本控制： 合同文件 成本计划 进度报告 工程变更与 索赔资料 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告、 工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 成本控制程序： 实际数据 与计划数 据目标进 行比较 采取措 施纠正 偏差 必要时修 改成本 计划 分析成 本偏差 及原因 收集实际 成本数据 成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。 比较 分析 预测 纠偏 检查 施工成本控制的步骤 成本控制的方法 赢得值 横道图 含义： 通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施成本、进度绩效的一种方法。 赢得值 基本原理： 通过“三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效”的比较,对成本实施控制。 三个成本： 已完工程的计划成本（BCWP） BCWP=已完工程量×预算单价 拟完工程的计划成本（BCWS） BCWS=计划工程量×预算单价 已完工程实际成本（ACWP） ACWP=已完工程量×实际单价 BCWP ACWP BCWS 0 工期 价 值 　挣值法示意图 两个偏差 成本偏差（CV） CV=BCWP-ACWP 当CV0时： 当CV0时： 进度偏差(SV) SV=BCWP-BCWS　 当SV0时： 当SV0时： 成本超支 进度提前 成本节约 进度拖延 BCWP ACWP BCWS 0 工期 价 值 SV CV 　挣值法示意图 两个绩效 成本绩效指数(CPI) CPI=BCWP/ACWP 当CPI1时： 当CPI1时： 进度绩效指数（SPI） SPI=BCWP/BCWS 当SPI1时： 当SPI1时： 成本超支 进度提前 成本节约 进度拖延 BCWP ACWP BCWS 0 工期 价 值 SV CV 　挣值法示意图 BCWS_____计划工作计划成本 BCWP_____已完工作计划成本 成本偏差: CV=BCWP-ACWP 进度偏差: SV＝BCWP-BCWS ACWP_____已完工作实际成本 案例分析 某项目